第七章薪的酬设计与管理.pptVIP

评价因素的分级——举例 岗位所需体力评分标准 评价等级（x） 评价项目内容 点数(Y) 1 极轻体力 8 2 较轻体力 10 3 重复连续（坐下） 14 4 重复连续（站立） 20 5 重复连续（较重） 28 6 重体力 38 7 极重体力 50 其中：y=x2-X+8 职位评价的方法——要素计点法 优 点： 容易被人理解和接受，评定准确性高。 缺点： 工作量大，费时费力，在选定评价项目及定 权数时带有主观性。 适用： 生产过程复杂，岗位类别、数目多的大中型企业。 工资结构设计 1.工资结构：指一个企业的组织结构中各项职 位的相对价值及其对应的实付工资间保持什 么样的关系。 2. 工资结构线：是企业工资结构的直观表现形 式。 注意：工资结构线多为直线，因为为了保证报酬的内 在公平性，企业各职务的报酬应与贡献成正比关系 实 付 工 资 职 务 评 价 分 数 A B A和B两条工资结构线是单一直线，说明企业中所有职务都按某 个统一原则定薪。A线斜度较大，说明企业偏向于拉大不同贡献员 工的收入差距；B线较为平缓，说明企业偏向于照顾大多数，收入 较为平均。 实 付 工 资 职 务 评 价 分 数 C D C和D是