精选1、成功饲料公司地区经理的工作.pptVIP

品德 第十二步：饲养展示 通过？？公司核心饲养户养殖过程的展示和经济效益核算，充分证实？？公司产品和程序的优越性 品德 第十三步：建立核心饲养户 品德 第十四步:建立经销商自营养殖场 经销商建立的养殖场有许多好处: 向用户介绍养殖新技术 经销商盈利的一个来源 直接展示？？公司优越性 培训销售员的基地 树立经销商在养殖方面的威信 经销商为用户设立的示范农场 品德 第十五步:培训并激励经销的员工 品德 外部销售员有组织的从事以下工作 开发新客户 保持现有客户 在地区经理协助下收集实证资料 协助清理应收账款 品德 这是在全世界各地证明了、能使每个？？公司销售人员成功开发市场的十五个步骤 掌握并在工作中按这十五个步骤实践，就能使？？公司的销售人员真正的与众不同 品德 让我们重申这十五个步骤 选择市场 开展市场调查 经销商经营利润测算 与地方上重要人员接触 挑选目标经销商 向目标经销商推销？？公司公司 让新经销商有一个正确的开端 制定合作计划 协助经销商搞好经营管理 组织经销商外部销售员 组织集团销售活动 开展饲养展示 建立核心饲养户 建立经销商自营养殖场 培训并激励经销商员工 品德 让核心饲养户 成为地区经理的朋友 品德 核心饲养户的作用 为你提供实证资料 建立示范农场的机会 用户会议举行的地点 市场信息的来源 给予你强有力的支持 品德 核心饲养户的大小 不需要最大，但需求