教案3 柏拉图.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * 统计过程控制与评价 电气工程学院 施纪红 统计过程控制与评价 电气工程学院 施纪红 项目三 质量改进 任务二 确定原因的方法 鱼骨图 柏拉图 柏拉图 综合练习 * 根据归集得数据，以不良原因、不良状况发生的现象，有系统地加 以项目（层别）分类，计算出各项目别所产生数据（如不良率、损失金 额）及所占的比例，在依照大小依次顺序排列并进性累加计值而形成的图形。 别名：排列图、 Pareto图 功能：识别少数关键因素，优先采取解决措施 用途：常用于不合格品数或缺陷数的分类分析 柏拉图 定义 特点 1）计算简单 2）一眼能看到改善点，决定问题比较容易 3）从视觉上能感觉问题的大小，故有相当的说服力，也能够决定在 短期内解决的项目 * 按结果分类：不良项目、场所、工程、时间 按原因分类：人、机、料、法、环 1.确定使用的分类项目. 2.确定收集的时间范围 3.将分类项目数据整理 数据大小顺序排列项目 影响小的项目合并到其他项 计算各项的百分比和累计百分比 步 骤 内 容 制作 方法 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1112 计 日期 项目 计 序号 项目 数量 ％ 累计数 ％ * 4.建立坐标轴 纵轴记录数据 横轴记录分类项目 5.作成柱状图 步 骤 内 容 制作 方法 件数 项目 50- 40- 30- 20- 10- -100% -50% A B C D E F 6.累计量以折线画出 以右坐标轴顶点为100% 将右坐标轴以0~100%均分 7.记录数据的时间、记录者、 目的的项目 * 注意 事项 1.纵轴（左侧轴）最好以金额表示。 因为绘图的目的是为了找出影响成本最大项。 柏拉图绘制注意事项： 镀铬 不良 裂纹 底面 皱纹 脱皮 水洗 不良 其他 不良 个数 不良 项目 500 - 400 - 300 - 200 - 100 - 裂纹 底面 皱纹 脱皮 镀铬 不良 水洗 不良 其他 不良 个数 不良 项目 20 - 15 - 10 - 5 - 不良个数排列图 不良金额排列图 2.其他项无论次数或金额为多少，应放于最右侧。 * 使用 时机 1.在掌握真正的问题时使用。 即使分类项目较多，但主要影响都来自2～3个项目，为改善问题，对 这些进行重点处理 A设备 B设备 C设备 D设备 E设备 其他 时间 项目 200 - 150 - 100 - 50 - 例：作业时间排列图 什么地方有问题？ * 使用 时机 2.在调查不良或故障原因时使用。 按结果分类：不良项目、场所、工程 按原因分类：机器不同、作业者不同、原材料不同、作业方法不同的 分类结果，抓住问题点找出对策并制作原因别的排列图 A B C D A ? ? ? ? ? * 使用 时机 3.为确认改善效果时使用。 A B C D E A B C D E （对策前） （对策后） * 适用 对象 这样的数据可用于排列图。 （1） 质 量 （2） 时 间 （3） 成 本 （4） 安 全 （5） 营 业 . 不良品的发生数， 损失金额. 不良品的发生数， .损失金额 消费者的索赔件数， 维修件数，损失金额. 所用作业的工时 单个工程别，单位作业别 故障时间（启动时间） 机器装置类的 组装品的要素别 组装品的部品 商品别的单价 营业所别，个人别 单价 灾害件数 车间别，工种别，人体部位别 商品销售数，销售金额 各不良项目别，发生场所别，发生工程别 各机械装置别，作业者别，作业者，原料 副资材别，作业方法别 月、年、地区、品种 类型 统计数据 项目区分 练习：柏拉图 背景：某公司PCBA经常发生不良，公司准备通过设计一张检查表检查发生不良的主要原因。 目前已经知道的不良有以下几种类型：焊接不稳，接点压力不均匀，接点间隙过大，表面有瑕疵，生锈。 采集数据周一到周四，每天抽检2500个PCBA 要求：1、设计一张检