7S稽核管理制度11102.docVIP

广东三向教学仪器制造有限公司 7S稽核管理制度 持有部门: 总经办 文件编号: SX-ZJ-QP-01 版本: A0 生效日期: 2010年11月15日 页数: 20 1 编制: 潘成广 日期:2010/10/20 1 批准: 日期: 1 受控印章 一、7S稽核管理制度 7S稽核推行目标 通过开展7S稽核活动，规范工作场所的秩序，提高员工的整体素质，营造一个清洁、舒适的工作环境，从而提高生产作业效率，减少浪费，降低生产作业成本，提高企业的竞争力。 7S活动推行方针 开展7S稽核活动以整理、整顿生产作业现场，培养员工良好的作业习惯，改善生产现场管理为目的，提高企业整体形象。 “7S稽核管理制度”目录 序言…………………………………………………………………………………（ 1 ） 第一章 总则………………………………………………………………………（ 4 ） 一、目的………………………………………………………………………（ 4 ） 二、范围………………………………………………………………………（ 4 ） 三、7S的定义…………………………………………………………………（ 4 ） 四、责任………………………………………………………………………（ 4 ） 第二章 直接作业区管理准则……………………………………………………（ 4 ） 一、适用区域…………………………………………………………………（ 4 ） 二、准则内容…………………………………………………………………（ 5 ） 第三章 间接作业区管理准则……………………………………………………（ 6 ） 一、适用区域…………………………………………………………………（ 6 ） 二、准则内容…………………………………………………………………（ 6 ） 第四章 推行组织系统……………………………………………………………（ 9 ） 一、组织架构…………………………………………………………………（ 9 ） 二、职责………………………………………………………………………（ 9 ） 三、有关事项规定……………………………………………………………（ 10 ） 第五章 7S每月定期查核与奖惩规定………………………………………… （ 9 ） 一、7S每月定期查核…………………………………………………………（ 9 ） 二、7S每月成绩评比…………………………………………………………（ 10 ） 第六章 7S专题发布与年终发布……………………………………………… （ 11 ） 一、7S专题发布奖与惩………………………………………………………（ 11 ） 二、7S年终发布奖与惩………………………………………………………（ 11 ） 附表 7S活动改善通知单………………………………………………………（ 18 ） 7S活动异常情况汇总表…………………………………………………（ 19 ） “7S稽核管理制度”正文 总则 目的 为创造一个良好的工作环境，提高工作效率，彻底消除各种浪费，从而更好地达成经营管理成效。 范围 本文件适用于本企业各直接、间接部门和单位。 三、7S的定义 1、整理 物品集中归类，将工作场所的所有物品区分为“必要”和“非必要”的，“常用” 和“不常用”的，留下“必要”和“常用”的，清除掉其他“非必要”物品。 2、整顿 将物品进行定位、定容和定量，留下必要的适量物品，依照规定定位摆放，且放置整齐，并加以标识。 3、清扫 定期保养打扫，将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，以保持工作场所的整洁。 4、清洁 使环境整洁、有序，维持前3S的成果，并实现标准化、制度化。 5、素养 遵守作业规则，养成良好的作业习惯，培养主动积极、团结互助的精神。 6、安全 作业有安全保障，创造和维持安全的工作环境，以保障员工的人身安全和生产的连续性。 7、节约 合理利用时间、空间以及其他能源等资源，减少浪费，降低成本，从而创造一个高效的作业场所。 四、责任 1、本企业所有7S活动管理事宜都须依本手册执行。 2、凡本企业员工均应熟悉本手册并遵守，由各单位主管严格督导。 3、本手册内容的修订，由7S活动推行委员召开会议决定 第二章 直接作业区管理准则 一、适用区域 1、本企业所有直接作业区的相关部门和单位。 2、本区域涵盖下列单位。 （1）各生产车间 （2）品管部 （3）仓库 （4）厂区（行政科） （5）宿舍（行政科） 二、准则内容 1、整理部分 （1）原材料、有关半成品、成品与垃圾、废料、余料等区分放置，并标识清楚。 （2）料架正确使用，并