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打 造 企 业 文 化 地 图 第二篇 行为描述性企业文化建设量化评估体系 企业文化评估研究大致可以分为两类： 一类是关于不同组织的文化差异的比较研究，重点在于寻找并分析企业文化在哪些方面会出现显著的差异，从而做出判断性的结论； 另一类则是关注企业文化的本质特征，从企业文化以企业行为的影响机制入手来设计企业文化的评估模型。 行为描述性企业文化建设量化评估体系，是按照企业文化地图的“三个力、四层次、七个要素”而构建的。 第7章 企业文化持续优化和企业文化评估 敢问路在何方——中国企业文化将向何处去 第三篇 中国的企业文化研究者和实践者的历史职责：准确寻找到中国企业文化的出路，提升中国企业的文化竞争力，使中国企业的企业文化充分体现中国先进文化的发展方向。 敢问路在何方——中国企业文化将向何处去 第三篇 中国企业文化建设瓶颈探讨 中国企业文化建设出现瓶颈的原因有多种，其中包括：传统文化影响、机制体制束缚、企业发展阶段制约、企业领导素质，等等。 在相同的社会条件下，中国企业文化建设的瓶颈最关键的就是：企业领导人的素质瓶颈。与企业文化相关的领导人素质主要涉及三个方面：企业领导人价值取向，企业领导人企业文化哲学思辨能力，企业领导人企业文化建设执行能力。 第8章 未来30年中国企业的文化强企之路 敢问路在何方——中国企