《管理会计》课后答案.docVIP

《管理会计》1-11章作业 1-A1 记录业务、引导重点和解决问题 １、是引导重点 　　　找出管理人员注意和重视的机会与问题。重点事项引导应当重点去发现为公司增加价值的机会，而不仅仅是降低成本的机会。 ２、是记录业务 　　　积累数据和向各级管理阶层报告可靠的结果。 ３、是解决问题 　　运用比较分析，寻找实现组织的成本目标的最佳途径 ４、是引导重点 　　　找出管理人员注意和重视的机会与问题。 ５、是解决问题 　　运用比较分析，寻找实现组织的成本目标的最佳途径 ６、是记录业务 　　　积累数据和向各级管理阶层报告可靠的结果。 ７、是引导重点 　　　找出管理人员注意和重视的机会与问题。 ８、是解决问题 　　运用比较分析，寻找实现组织的成本目标的最佳途径 ９、是引导重点 　　　找出管理人员注意和重视的机会与问题。 １０、是记录业务 　　　积累数据和向各级管理阶层报告可靠的结果。 1－A2 ：例外管理 贝塔·阿尔法·普西 (Beta Alpha Psi)会计名誉互助会将举办一次聚会.互助会预计将有80人参加该聚会,并且拟定了如下的预算: 房屋租金 $ 150 食品 800 娱乐项目 600 装饰品 220 总计 $1770 在付清聚会的所有帐单后,有人发现总花费达到了1948美元,也就是说超出预算178美元.具体的费用支出情况如下:房屋租金150美元;食品1008美元;娱乐项目为600美元;装饰品190美元.共有95人参加了聚会. 要求: 1.为聚会编制一份绩效报告,说明实际花费与预算之间的差异.报告要包括预算金额、实际发生额及其差异. 2.假设互助会运用例外管理原则,那么应该对哪些开销展开进一步的调查?为什么? 答: 1. 　 预算金额 实际发生额 差异 房屋租金 $150.00 $150.00 $0F 食品 $800.00 $1,008.00 $208U 娱乐项目 $600.00 $600.00 $0F 装饰品 $220.00 $190.00 $30F 总计 $1,770.00 $1,948.00 $178U 2.根据例外管理原则（实际金额与预算金额之间存在较大差异），应该对食品开支及装饰品开支及人数情况进行进一步的调查。 A．人数：原来预算为80人左右，但实际有95人参加，超出原定人数的20％，是造成食品开支远远超过预算的主要原因，说明前期人员的报告统计工作没有做好； B．食品：因为人数的增加导致食品开支相应增加，是相对合理的，而且我们可以从另外一个角度，即人均消费金额来衡量，预算为10元/人，实际为10.61元/人，两者相差不大； C．装饰品：只是唯一小于预算的项目，说明这是软性支出，有很大的节约空间。 1-A3 会计在组织中的地位:业务职能和辅助职能 1. 在下列人员中,哪些人对成本记录员行使业务权限：预算会计人员、计划与控制会 计主管、总帐会计主管、总会计师、簿记人员、生产总监、制造副总经理、总经理及 生产控制主管？ 答：以上对成本记录员行使业务权限的有：总帐会计主管、总会计师 2．在下列人员中，那些人对装配工人行使业务权限：冲压部门经理、装配部门经 理、生产总监、生产控制主管、簿记人员、制造副总经理、工程副总经理、总经 理、总会计师、预算会计人员及成本记录员？ 答：以上对装配工人行使业务权限的有：装配部门经理、生产总监、生产控制主 管、制造副总经理、总经理 B1 记录业务、引导重点和解决问题 辨认下列活动中会计人员行使的职能—是记录业务，引导重点，还是解决问题，并说明理由： 每日填写原材料购买凭单。 日常的会计记录工作，属于记录业务。 分析购买及使用两种不同类型焊接设备的成本。 对会计成本进行分析,属于引导重点。 拟订一份生产部门加班的人工成本的报告。 记录业务，引导重点 将每日的现金收款过入顾客明细帐户。 记录业务 预计把公司总部迁往另一座城市所产生的各项成本。 记录业务，引导重点 分析一家医院每个患者每日看护成本的增加额。 记录业务，引导重点 分析工厂维修部门的预算偏差情况。 引导重点 通过研究，帮助生产副总经理决定是应直接去购买那些需求量较大的零部件，还是购 买设备自制零部件。 引导重点 把工厂服务部门的成本分配给生产各部门。 解决问题 10，记录产品完工部门的加班时间。 记录业务 11，通过数据汇总编制一份报告，说明每个分店广告费用与销售之间的比率。 记录业务，引导重点 12，调查医院购买药品所得补助以及利润增长的原因。 引导重点，解决问题 13，为政府部门每月的燃料成本制定计划。 引导重点 14，估计由不同制造商提供的两台大型金属冲压机器的经营成本和预期产量，公司只 能购买其中一台。 引导重