怒江旅游开发之困.docVIP

怒江旅游开发之困 怒江州旅游品牌的创建思路 (策划人：和睿哲，曾用名和金梁 策划说明：2003年，州委州政府提出了“构建怒江大峡谷三江并流国际旅游品牌”的旅游发展目标，并明确了“三年打基础、五年创品牌、八年建支柱”的三步走战略。怒江旅游到底处于什么样的发展阶段？什么是旅游景区品牌？什么是旅游线路品牌？什么是旅游品牌的管理？谁是旅游市场的主导？谁是旅游市场的主休？州委州政府提出的“构建怒江大峡谷三江并流世界及旅游品牌”的发展目标是否正确？怒江应创建什么样的旅游品牌？ 五年创品牌的目标是否能如期实现？······笔者经多年研究之后提出以下不成熟的建议—笔者将带你沿着以下思路探索怒江州的旅游品牌。 一、怒江州的旅游业到底处于什么样的发展阶级？ 2006年以前，怒江州的旅游业处于资源认识的初始阶段，即旅游资源全面开发之前的规划规划阶段。不同阶段有不同的核心任务。 二、现阶段怒江州旅游业发展之“六困” 1、用“旅游收入”和“旅游人数”作为现阶段旅游发展的衡量指标是否正确呢？ 指标定位之困 2006年以前怒江州旅游业处于开发之前的资源整合阶段。在滇西北旅游现场办公会上，省政府作出了“全面开发怒江旅游”的决定，并将怒江州旅游交通建设作为“全面开发怒江旅游，的第一批建设项目，这标志着怒江旅游资源的“全面开发”正式启动，从此怒江旅游业进入开发阶段。显然，用“旅游收入