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中国石化山东销售分公司 体积计量交接实施细则 （修订稿） 总 则 第一条 为了进一步加强体积计量交接管理，减少损耗，堵塞漏洞，增加经济效益，提高存货商品管理水平，进一步明确从油库到加油站的体积计量交接工作流程，依照中国石化炼油与销售分公司《加油站实行体积计量交接实施细则（试行稿）》规定，充分借鉴中国石化宁夏销售公司管理经验，结合中国石化山东销售分公司实际，特制定本细则。 第二条 本办法适用于山东销售分公司各配送油库与所属加油站以及我方经营控股和租赁加油站之间的成品油体积计量交接管理。 第三条 山东销售分公司体积交接工作坚持环节把关、过程控制，完善制度、持续改进，落实责任、强化监督的原则。 第四条 山东销售分公司体积交接工作实行统一领导、分工负责、分级管理体制。 第二章 机构与职责 第五条 为了加强体积计量交接工作的有效运行，公司成立体积计量交接领导组，总经理任领导组组长，领导组办公室设在加油站油库管理处，全面负责体积交接运行监督工作。 1．领导组成员 组 长：刘德祥 副组长：马荣义 成 员：文继维 付必茂 黄清河 2．办公室成员 主 任：文继维 副主任：王志祥 成 员：祁 智 郭雅文 主要职责： （一）负责《中国石化山东销售公司体积计量交接实施细则》的监督执行，并持续改进； （二）负责运行过程中容积表的审核和使用； （三）负责检测点数据的审核及数据处理工作；