中小房地产企业吸引高端人才的战略分析.docVIP

目 录 一、前言 2 二、关于中小民营企业吸引人才的分析 3 （一）人才的含义 3 （二）人才的特点 3 （三）人才对于中小房地产企业的价值 3 三、中小房地产企业的人才发展SWOT分析 4 （一）S-优势 5 1.发展潜力巨大 5 2.用人比较灵活 5 3.组织机构简单 5 （二）W-弱势 5 1.社会知名度低 5 2.工作条件、物质和福利待遇较差 5 3.资金和规模偏小 5 4.管理方式落后 6 （三）O-机会 6 1.外部需求变化的机会 6 2.国家政策上的逐步开放 6 3.国外来华的投资 6 （四）T-威胁 6 1.国际大环境的影响 6 2.外部投资环境的威胁 7 3.社会舆论的影响 7 四、龙湖地产公司的人才战略借鉴 7 五、中小房地产企业吸引高端人才的战略 8 六、结语 10 七、参考文献 10 八、后记 10 摘 要：在知识经济条件下，企业的竞争已经由过去管理的竞争或者技术的 竞争变成人才的竞争，人才竞争成了应对国内，国际市场，抢占市场份额，满足 客户需求，实现企业战略目标和长期发展的关键因素。相对于人才，房地产企业更重视土地与资金两大资源，它们被企业视为命根子。尤其在房地产金融不发达、企业融资渠道单一的年代和主要针对土地交易市场和地产金融市场的宏观调控政策陆续出台后，大多数企业的精力都放在了抢地、抢资金上，2007年更有“土地为王”的说法，前年则变成了“现金为王