仓库年终盘点计划.docVIP

通知 各相关部门： 年底将至，我部门定于2011年12月27日至12月29四天进行年终大盘点，仓库所有出入库截止于12月26日下午5点整。为了盘点工作顺利进行，希望相关部门密切配合，同时注意以下几点： 生产线上所有不良品、呆滞物料需于12月22日前整理出清单并退库，仓库于12月22日晚停止接收此类物料； 盘库期间需用的原物料以及要出入库的产成品，各部门要计划提早安排，尽量避免在盘点期间进行（此点直接影响盘点数据的准确性，希望相关领导重视）； 盘库期间，厂商送货一律由物流部自行保管，盘库结束后可于12月30日下午依次入库； 12月26日下午5点整，仓库所有原物料、半成品、产成品停止生产订单领料外的一切出入库动作，盘点期间生产订单领料需一次性领齐，同张任务单不得分批领料，特殊情况需请示生产副总(樊总)、生产经理（华贤卫），二者同时批准后仓库予以办理； 仓库于12月31日下班前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。 仓库 2011年12月**日 2011年年终盘点计划初稿 一、盘点会议：召开时间 12月27日 上午9：00 五楼会议室 二、盘点时间： 盘点时间：12月27日上午9：30至12月29日下午5:30 共3.5天 三、盘点项目：原物料、半成品、产成品、在制品 四、盘点计划表: 日期 工 作 项 目 相关单位/人员 12/26 下午5:00停止除任务单外一切材料出入库动作； 仓库、生产部、开发部 12/26 下午5:30之前仓库所有计算机完成作业。另外打印一份相应盘点表，由盘点人员填写盘点数量 仓库 12/27 上午9：00-9:30在五楼会议室召开盘点会议，说明盘点注意事项 所有参加盘点人员、领导 12/27至 12/29 原材料、半成品、产成品盘点 所有参盘人员 12/29 各车间负责人在下午5点前把所有在制品明细表做好并交至生产部仓库。 同时注意：各车间的在制品需摆放整齐，并在仓库发给的盘点表格上注明：品名、规格型号、数量。以便于盘点人员清查数量，核对报表。 各车间负责人 12/30上午 针对盘点数据，仓库随机选择5%进行复盘 仓库 12/31下午 填写库存盘点调整表（原因一栏相关单位需说明），产生盘盈亏资料 下午5:00前做完盘点表，电子档发生产部、财务部，抄送总经理、生产副总各一份，并打印好盘点表存档。 仓库 12/31 下午5点之前调整好库存数据 仓库 核准: 制表: 五.人员分配表 区域范围 盘点财产类别 注意事项及盘点标准 负责人 协盘人员 4楼原材料、产成品仓库 原材料，产成品 陈康 4楼软起动半成品、包装材料、配件仓库 软起动半成品、包装材料、项目配件 陈康 4楼组装车间 产成品在制品 沈红梅 5楼电子车间贴片 产成品在制品 汪敬文 5楼电子车间插件 产成品在制品 缪忠兰 5楼电子原材料、半成品库 电阻、电容等 罗永梅 5楼维修仓库 各类待维修、待报废表计综保等产品 夏启龙 汪小飞 外加工材料 罗永梅 4楼复盘 抽取5%存货复盘 郑方远 陈康 5楼复盘 陈鸽旺 罗永梅 夏启龙 盘点工作结束： (a)仓库人员重新整理资料。 (b)将整理好的数据打印出来，一式两份： 一份清单（结合盘点的原始资料）由各单位单位主管自己管辖的财产清单上 签署姓名，作为承担保管、维护该批财产的依据，然后交给财务部，财务人 员进行归档保管； 另一份清单，仓库归档 六．原物料成品半成品盘点说明 初盘作业标准 使用单据 相关单位 作业内容/流程 盘点表 初盘人 盘点人员27日早上到会议室领盘点表（同时记下所领份数），然后依据定位的物料逐项进行盘点，并把盘点的实际数量填在表上。 各盘点人务必详填盘点表，最后将盘点表交至仓库对应负责人。载明： 储位; 日期; 签名; 不可丢掉盘点表，所领份数必须归还。 （二）复盘作业标准 使用单据 相关单位 作业内容流程 盘点表 复盘人员 复盘人员抽取5%存货复盘,若与初盘人员不同,请会同初盘人员重算一次,确定实际数量. 12/31 盘点表 （实际数量） 库存表 （帐面数量） 仓库人员 把交回的盘点表上的盘点数量，填入有库存数那份