信息化项目管理制度文档模板.docxVIP

目录1.总则12.适用范围13.项目管理组织及职责13.1管理组织13.2职责权限23.2.1信息化专业小组23.2.2信息总监23.3.3 项目经理24.项目管理的内容与流程34.1项目准备阶段34.1.1 项目立项34.1.2确定项目业务经理34.1.3核定项目范围/收集需求34.1.4项目可行性分析34.1.5项目招标34.1.6签订合同44.1.7确定项目实施经理及项目组人员44.2项目实施阶段44.2.1 需求详细分析44.2.2 系统设计54.2.3到货验收54.2.4功能测试54.2.5部署配置相关设备54.2.6 系统试运行64.2.7培训64.2.8 整理项目文档64.3项目收尾阶段64.3.1 项目竣工验收64.3.2 项目付款75.项目的变更与中止75.1项目变更75.2项目中止86.文档关联说明8附：信息化项目管理流程图91.总则为加强公司信息化项目的管理，规范信息化项目管理行为，提高公司整体信息化项目的管理水平，安全、优质、低耗、高效地完成项目任务，提高企业的经济效益和社会信誉，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本办法。2.适用范围本项目管理办法适用于XXXX有限公司，包括子公司、驻外机构等各部门。包括下列硬件方面项目：纯硬件项目：包括网络设备安装工程、综合布线工程、监控产品的安装工程等。2、综合性项目中的硬件相关工程：划分为硬件分项工程、软件分项