公司工作沟通管理制度.docVIP

1．目的 为确保公司政令畅通，并能及时全面了解各部门各项工作执行情况，建立规范、系统、及时、高效的管理流程和内部工作沟通交流机制；同时也为明确工作职责和工作目标，理顺内部管理关系，特制定具体办法如下。 2．适用范围 本规定适用于公司全体员工 3．权责 各部门按规定参加会议和组织会议，并按时提交各项报告。 4．作业内容 4．1建立工作会议制 4．1．1建立公司办公例会制 ——会议的目的：为保证公司与各部门的工作沟通和交流，及时传递工作信息和要求，群策群力地解决各项工作难点。公司决定，建立办公例会制。会议参加人员原则上要求能按时到会，不准请假，对因工出差者，也应尽量安排参加会议。因整体工作需要，可临时通知召开。 ——会议时间：每月8日（遇假期顺延至第一个工作日）下午17：30。 ——人员：各部门负责人参与，由公司总经理主持。 ——主要议题：。是经理听取各部门上月工作汇报；了解各部门实际工作中出现的问题，协调、解决问题；二是确认各部门本月工作计划，提出工作建议；三是各部门负责人要以公司利益为出发点，积极为公司各项工作提建议和意见，并共同制定解决各项问题的办法。 4．1．2建立公司产品事业工作交流例会制： ——会议的目的： 加强产品事业部间的工作沟通和交流。 ——会议时间：每周六下午17：30 ——人员：所有产品事业部员工参加，由各产品经理轮流主持。 ——主要议题：产品推广计划及实施情况