(修改稿)猎头公司是如何推荐人才.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * 深入评估 适应能力分析？ 判断新工作主要的挑战是什么？ 你将做什么？ 你需要多长的时间适应这份工作？ 你的管理风格需要作做哪些调整？ 成功的把握有多大？ 深入评估 诚信、品德 自我评价 雇主如何评价 同事如何评价 如何证明品行 业务以外的朋友 历年获奖情况 外调有什么结果 推荐报告 内容 整理过的简历 专业评估 潜力、智力、沟通能力、管理能力 对岗位感兴趣的程度 工作业绩 性格特点 推荐报告 推荐信 专业资格 能力 诚信状况 不是，使用注意点 推荐专业 背景调查 管理能力 对时间、任务、人的管理水平 说明能力 计划、委任和控制能力 主要成就 背景调查 弱点及潜在限制 对新雇主有何忠告 在哪些情况下，可以大胆使用 人才测评及评价中心技术的应用 背景调查 适应能力 个人习惯 决策力和潜力如何？ 为何离职 是否愿意再和他（她）合作 安排候选人和客户见面 征求双方的意见 注意地方和环境的选择 做好双方见面信息的正确无误 鼓励双方进一步沟通 及时消除进一步交流的障碍 协助聘用条件谈判 及时反馈市场信息给双方 分别为对方说话 需要提供哪些咨询服务？ 如何协调薪资谈判 何时建议双方确立明确的聘用关系 跟踪服务 使用期的主要任务 辅导候