精选5_第七章_进度管理——工期计划.pptVIP

5、流水施工的单代号搭接网络 模板 20 钢筋 6 浇砼 10 回填土 6 10 3 5 3 5 3 0 20 17 23 20 30 27 33 33 27 30 20 23 17 20 0 0 0 0 0 0 0 0 0 10 17 20 18 25 27 32 30 23 25 27 20 模板 20 0 0 20 0 0 20 钢筋 6 17 0 23 17 0 23 浇砼 10 20 0 30 20 0 30 回填土 6 27 0 33 27 0 33 10 3 5 3 5 3 第四节 进度控制 例：一个工程活动（浇砼1000m3） 计划工期30d，现进行15d 1）效率低，实际浇注砼400m3，进度：40% 2）效率高，实际浇注砼600m3，进度：60% 3）效率没变，工期正常，进度50%表述正确 一、概述 1、进度的概念 p274 进度是指工程项目实施结果的进展情况，不仅仅指工期，还与实物工作量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 进度已达50%（ ） 工期已达50%（ ） ×√ WBS中各活动、工作量的完成程度 2、进度指标 p276 （1）持续时间 （工期） 时间消耗程度 = 已用工期 / 计划工期 （2）实物工作量 （可交付成果的数量） 工程完成程度 = 已完工程量 / 计划工程量 （3）价值量 （合同价格、预算价格） 工程完成程度 = 已完工程价格 / 计划总价格 （4）资源消耗指标 劳动工时消耗： 机械台班消耗： 成本消耗： 15d / 30d 400m3 / 1000m3 400万元 / 1000万元 计划1000h，已消耗600h，则进度= 60% 此种表示是否一定Right ? 关键：劳动效率 若总工时变更为1200h， 则进度 = 600h /1200h = 50% 3、进度控制与工期控制的关系 p276 进度控制不仅追求时间上的吻合，还追求一定时间内工作量完成程度的一致性。 1）进度控制首先表现为工期控制 2）进度拖延最终一定表现为工期拖延 3) 对进度的调整常常表现为对工期的调整 二、实际工期和进度的表达 1、工作包的 ~ ~ p277 （1） 0 ——100% （2） 50%——50% （3）按实物工作量比例： （4）按工期比例： （5）按工序： p278 已完成 100% 未开始 0% 已开始、未完成: ? 用进度指标 表达实际进度 ① 月底，隐蔽工程刚验收完，进度为： ② 月底，砼浇捣一半，进度为： ③ 月底，支模板已经完成、扎钢筋完成70%，进度为： p278 某基础砼工程工序定义表 步骤 时间(天) 工时投入 份额 累计进度 放样 支模 钢筋 隐蔽工程验收 混凝土浇捣 养护拆模 0.54 6 0.5 4 5 24 216 240 0 280 40 3% 27% 30% 0% 35% 5% 3% 30% 60% 60% 98% 100% 合计 20 800 100% 60% 60%+35%×50% =77% 30%+30%×70% =51% or 60% -30%×（1- 70%）=51% 2、项目的 ~ ~ p279 进度控制方法： （1）横道图法 完全是实际开始、结束、完成程度的反映； 但完成程度的对比不强烈 （2）前锋线法 反映实际完成的百分比，较好的表示工期的提前or拖延； 但不反映实际开始、结束 多用于时标网络计划 （3）S曲线 是一种描述工程项目施工速度的动态曲线 （4）香蕉线 两条S曲线组成 一刀切 折线 进度控制例子 前锋线： 是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展的位置点连接而成的折线。 前锋线比较法： 是通过实际进度前锋线与原计划进度中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影