某二级公路桥梁工程施工组织设计方案.doc

某二级公路桥梁工程施工组织设计方案 第一章．总体概述：施工组织的总体设想、方案针对性及施工段划分 一、施工组织总体设想： 首先感谢业主对我公司的信任和支持，为此我们郑重向业主承诺：我们通过研究招标文件及有关图纸资料，在分析了各种影响施工的因素和本工程的施工特点以及难点后，我们有信心保证按期高质量的完成本工程规定范围内的全部任务。 我公司将全力以赴，尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划和布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主、监理管理下的项目施工管理制度，并通过对劳动力、机械设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。 具体管理目标如下： 1、工期目标：我们将调动公司精干力量与优良设备，在招标文件要求的100个日历天内完成全部承包范围内工程。我公司一切从业主利益出发，本着“质量第一，信誉第一，用户至上”的原则，合理使用人力、物力、财力。向关键工序要时间，动态控制工程施工进度，施工中积极选用“新技术、新工艺、新材料、新产品”，精心施工，强化项目管理，制定切实可行的各项管理制度，运用奖罚手段，确保本工程如期竣工交付业主使用。 2、质量目标：本工程确保达到合格，争创优质工程。 （1）、严格执行本公司的质量方针。 （2）严格执行“一案三工序管理措施”，即“质量设计方案、监督上工序，保证本工序，服务下工序”。 （3）精心组织QC质量管理活动，设置质量控制点，确保关键分部分项工程的质量达优，减少和杜绝质量通病的发生。 （4）强化质量预控，质量监测与质量验收体系，全面实行标准化管理，运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，周密的组织，精心施工，以优质的产品回报业主。 3、安全目标：杜绝重大安全伤亡事故，一般事故频率控制在1‰以下。贯彻“安全第一、预防为主”的指导方针，贯彻执行JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》，确保施工按照安全生产的规章制度、操作规程和程序要求进行，杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线和设备等事故，消灭一般事故，确保安全生产无事故。 4、文明卫生管理目标：争创文明工地。本工程实行全封闭施工，确保施工现场整洁，道路通畅，无污染物散落，建筑材物料堆放有序，施工人员讲文明，讲卫生。 二、编制方案的针对性 本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本工程特点、有关规范及招标文件的要求和本公司内部管理规章的要求，以及公司施工过的工程的技术特点和经验。本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程造价，缩短工期的原则，制定了本工程的各分部分项的施工方法、主要施工机械设备情况、劳动力、材料计划，对本工程的施工现场布置和施工进度计划做了周密的部署，结合本工程的特点提出了切实可行的保证工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施，制定了本项目实施的重点、难点的解决方案，并充分考虑了现场条件和设计要求，采用新技术、新工艺、新材料、新方法，以保证优质、按期完成工程施工任务。 第二章．施工现场平面布置图和临时设施、临时道路布置图 一、施工准备 我公司立即组织施工队伍及主要施工机械设备全部进入现场，及时做好设营及其它临时工程准备工作，确保工程按期开工。 (一)技术准备 1、施工前组织有关人员进行技术交底和施工组织设计交底，对分部分项工程编制具体的施工方案、做好逐级技术交底工作。 2、了解现场现状，并提出具体方案。 3、根据施工形象进度编制材料进场计划，提前做好成品，半成品加工定货工作。 4、拟定工程质量通病治理目标和计划措施。 5、按要求将水准点引到施工现场并布置测量控制点。 6、做好开工前向检测部门送原材料样品检测工作，以便获得复试结果和砼、砂浆配合比通知单。 7、做好进场人员的“三级安全教育”剖析有关安全事故事例，提高职工的安全意识。 (二) 物质准备 1.按时做好各种原材试验，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。 2.根据施工进度安排合理配制各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好，同时超前作好材料进场计划，准备充足的各种施工材料，合理安排施工进度，加强对周转材料的使用管理工作。 3.材料进场前应先自检合格,后报监理验收,未经监理验收的材料不得进场。 (三)施工组织准备 ⒈认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律法规，积极办理各种手续，并建立健全项目部内部的各种规章制度。 ⒉组织高效精干，管理系统化、规范化的项目经理部，选配强有力的指挥领导班子、技术业务人员和施工力量，强化施工队伍的技术培训。 ⒊在全面熟悉设计文件，设计交底和技术规范的基础上进行现场踏勘和施工调查，对各种料场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见，申报有关部门申请变更。 接桩后作好复测，理好保护桩，施工中严格复测、复核制度，确保构