建筑工程施工组织主题样板设计书.doc

建筑工程施工组织主题样板设计书 1 引言 建设工程的基本程序包括以下几个方面：项目建议书阶段—可行性研究阶段—建设工程勘察设计阶段—建设准备阶段—建设实施阶段—建设竣工验收—项目回访及评价，在整个工程从立项到完成使用，这是一个长期的智慧结晶。在整个建设程序中施工占用了绝大部分的资源，同时它也是工程质量好坏的直接因素。因此，对于工程质量和成本的控制在施工阶段十分重要，做好施工的组织实施，从而可以有效的控制成本提高质量。 在工程建设准备阶段，要成立工程项目部，同时要制定一份较为详细的施工组织设计文件，以用于施工工期、施工质量、施工成本的有效控制，从而实现工程的三大控制。有效地保证工程保质保量完成。施工组织设计文件，是根据施工具体条件而编制的一份较为完整的施工技术经济文件。它包括以下几个方面：①施工方法与相应的技术组织措施，即施工方案。施工进度计划。施工现场布置。有关劳力,施工机具,建筑安装材料，施工用水、电、动力及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。前两项指导施工，后两项则是施工准备的依据。底。其个个心中有数，从而便于科学管理。 2 编制依据 ①建设单位提供的1：500规划红线图，地形图。 ②建设单位提供的“华屹御景新城（怡景阁会所）”设计图纸、及相关设计技术文件，贵州中建建筑科研设计院提供的地质勘查文件等。 ③贵阳市城市建设规划局相关规定文件，即《贵阳市城市规划管理技术规定》。 ④现行的国家建筑施工规范、操作规程、质量检验规范标准。 ⑤招标文件及合同相关要求。 ⑥施工现场实际情况及施工条件。 3 工程概况 3.1工程基本概况 本工程位于华屹御景新城规划区内，东面为涌金大道紧邻金钟路，西面为御景新城广场，地形相对高差不大，接近平地。工程占地面积686.41，建筑总面积1869.74怡景阁会所总体使用功能划分为：一层为商业用房、业主委员会办公室等，二层为宴会餐厅或高档茶楼，三层为餐厅、办公室，四层为餐厅。 3.2工程特点 本工程结构为公用建筑，设计年限为50年，结构类型为框架结构，基础工程中，基础类型采用人工挖孔桩，挖孔桩桩基持力层为中等风化白云岩，其中风化白云岩承载力特征值为3000Kpa，场地类型为II类。 3.3施工条件 现场施工场地内，水电可就近搭接华屹御景新城住宅区内的水电管线。施工前将进行“三通一平”的施工准备工作，各项准备工作进行时需即时向甲方及监理方报请。规划施工现场布置时，要遵循科学合理的思想，尽量利用现有的道路，减少临时性道路设置。科学规划现场施工布置图，以最少的资源完成工作量，进场交通要科学合理的安排，防止施工中因交通不便而发生二次搬运等不利因素。 4 施工项目管理组织及职能分工 4.1施工项目部各类管理人员的设置及负责范围 机 构 职 务 职 称 姓 名 负责管理的内容范围 华屹御景新城（怡景阁）会所施工项目部现场领导机构 项目经理 高级工程师 xxx 全面管理项目各项工作 项目副经理 工程师 xxx 直接负责施工生产管理工作 技术负责人 工程师 xxx 工程技术控制与管理 土建施工员 技术员 xxx 负责土建部分施工管理 安装施工员 技术员 xxx 负责安装部分施工管理 质检员 技术员 xxx 负责工程质量的检测与管理 安全员 技术员 xxx 负责工程施工全程安全管理 材料员 技术员 xxx 材料采购、保管、发放 资料员 技术员 xxx 负责管理工程资料 预算员 技术员 xxx 主要负责工程预决算、成本控制 4.2项目组织机构图 4.3施工项目部各岗位职责要求说明 4.3.1项目经理 项目经理无疑它是整个项目部的核心，是项目管理的最终负责人。因此他的职责是最重要的。工程的三大控制的最终负责人。 4.3.2项目副经理 项目副经理直接负责工程的生产管理，协助项目经理管好技术、质量、成本等各方面工作，参与项目管理实施规划的编制。直接负责项目划的实施。组织召开生产调度会，协助项目经理做好施工计划的平衡。协助项目经理搞好现场劳动力、材料、设备等生产要素的动态管理和优化配置。组织现场综合性检查，并对生产中存在的主要问题进行处理。负责项目工程技术管理工作，并对项目安全生产负技术责任。按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。核定分包商的施工方案，督促其执行总体方案。