成都市龙泉驿区书书南小区一期工程第四标段施工组织设计书.doc

成都市龙泉驿区书书南小区一期工程第四标段施工组织设计书 第一节 编制依据 一、招标文件 成都市龙泉驿区书南小区工程第四合同段工程施工招标文件。 二、设计文件 成都建筑材料工业设计研究院有限公司2006年2月设计完成的成都市龙泉驿区书南小区工程第四合同段（成都市固体废弃物处置场村民安置工程）总平工程施工图纸。 三、国家现行的规范、规程及标准。 四、其他 1、根据ISO9001-2000标准和公司质量体系文件对施工项目管理规定和要求。 2、现场踏勘情况。包括：工程所在地的气象、地形、地址、水文和资源供应、运输能力等； 3、本公司多年来有关此类工程的施工经验。 施工组织机构设置原则 1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工。 2、组建项目经理部设项目经理1人，总工程师1，现场施工员1人及其他专业技术人员，均由有丰富施工经验的专业技术人员担任； 3、经理部设6个职能部门，任命有施工经验的专业人员负责；现场设三个施工组（总图场平土方工程施工组；净化池、排水、雨水、给水、电缆敷设、路灯等工程施工组；道路工程施工组）组织实施本工程； 4、实行三级管理（决策层、管理层、执行层）； 5、工程部配备足够管理人员，领导施工班组进行施工活动。 同时向贵单位承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目经理部在公司的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第二节 施工组织机构图 说明： 1、由公司总经理任命的项目经理、项目施工经理和项目总工程师组成项目部决策层（项目经理部）。 2、管理层由六个职能部室组成，它们是：综合办公室、计划经营科、安全管理科、工程技术科、质量管理科、设备材料科。各科室由项目经理和公司各相关科室协商组建。 3、执行层由三个施工班组组成，它们是：总图场平土方工程施工组；净化池、排水、雨水、给水、电缆敷设、路灯等工程施工组；道路工程施工组。各施工班组由项目经理和项目部有关部门共同协商组建。 第三节 组织机构管理职责 一、项目经理部、科（室）和施工班组职责 1、项目经理 项目经理是公司在项目施工现场的最高权力代表，代表公司行使法人代表权力，主要职责如下： （1）、受法人代表的委托，处理项目有关的外部事务，协调与顾客、友邻单位和地方政府的关系，签署有关文件。 （2）、在公司总经理领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全、服务等全面负责。 （3）、负责组建项目管理组织结构，任命各部门及施工班组主要负责人。 （4）、负责项目的施工经营活动。 （5）、监督、检查财务管理情况，审核签发工程进度款报告。 （6）、负责公司质量体系在项目范围内的有效运行。 （7）、及时向公司报告项目实施情况。 （8）、根据本工程情况，设置项目副经理，副经理协助经理工作，经理不在现场期间，行使经理职能。 2、项目总工程师 （1）、负责项目施工技术管理工作。 （2）、组织编制项目施工组织设计，报公司审批。 （3）、批准项目重大施工方案。 （4）、主持项目的图纸会审和施工技术交底工作。 （5）、组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。 （6）、参加施工调度协调会，解决施工中的技术问题。 （7）、审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。 （8）、主持项目施工资料的整理和归档工作。 （9）、根据情况，如设项目副总工程师，副总工程师协助总工程师工作，总工程师不在现场期间，行使总工程师职能。 3、项目施工员 （1）、负责项目施工管理工作。 （2）、按项目施工组织设计组织施工。 （3）、组织有关部室对现场各施工阶段的开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。 （4）、审批项目月计划，并组织实施。 （5）、主持现场施工调度协调会，调配人力、机具、材料，解决施工进度、质量、安全等问题。 （6）、负责项目的交工工作。 4、综合办公室（包括办公室、行政、人事管理） 其中，办公室主要职责如下： （1）、现场的文秘及外联工作。 （2）、现场文件收发、复印、打字工作。 （3）、召集项目经理部召开的会议，记录项目大事记。 （4）、在项目范围内，代行公司企业管理部在质量体系中的日常工作。 （5）、现场的政工管理工作。 （6）、现场的治安保卫管理工作。 （7）、非施工和非生活用车辆的调度。 行政管理的主要职责如下： （1）、建立项目行政管理的各项规章制度。 （2）、负责职工生活管理。 （3）、负责生活区的管理。 （4）、负责职工医疗卫生和防疫的管理。 人事管理主要职责如下： （1）、按人力动员计划和施工进度的实际要求，组织各类人员进离施工现场。 （2）、与各施工班