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节能离心压缩机项目一期工程施工设计任务书
1.3.编制说明
1.3.1.编制本设计的目的在于执行招标文件的规定, 为该工程总体施工提供较完整的纲领性文件,旨在指导施工全过程。
1.3.2.中标后,将按建设单位及公司规定, 及时编制施工阶段施工组织总设计送审,确保优质、高效、安全、文明地完成该工程建设任务。
2.工程概况
2.1.概述
2.1.6.监理单位:
2.2.工程设计概况
2.2.1.建筑结构设计:
1)本工程图纸尺寸除注明外,一律以毫米为单位,总平面图以米为单位,墙身防潮层均设在室内地坪-0.060米处,用1:2水泥砂浆(内掺5%防水剂)满铺30厚。
2)外墙:±0.00以下用240厚MU10实心粘土砖,M7.5水泥砂浆砌筑, ±0.00以上用240厚MU7.5空心粘土砖,M5混合砂浆砌筑。
3)地面,厂房地坪:塘渣夯实,100厚C15混凝土垫层,200厚C20混凝土随捣随压光。办公楼地坪:塘渣夯实,70厚C15混凝土垫层,100厚C20混凝土随捣随压光。办公楼楼面:钢结构,钢筋混凝土整体浇筑层,30厚1:2.5水泥砂浆面层。
4).建筑物耐火等级为二级,本工程生产的火灾危险性为丁类。
5).基础工程:所有砼强度均为C20,垫层为C10素砼。
2.2.2.主体钢结构设计:
(1) 钢构件采用Q345钢,性能应符合GB1591-88规定;
(2) 连接使用10.9级高强度大六角头螺栓,强度符合国标GB/T3632-1995规定;连接构件接触面采用喷砂处理,摩擦系数不得小于0.45。
(3) 焊条采用E4303,自动焊用焊丝J431焊剂,所有焊缝(除注明外)hf=6mm高;
(4)梁柱采用自动焊接,所有焊接构件除对接焊缝二级检查外,其他未特别注明焊缝均按三级焊缝检查
(5) 钢构件需喷砂除锈,除锈等级达到Sa2.5级;
(6) 油漆:刷防锈漆二遍,再刷面漆二遍。
(7) 屋面排水坡度为10%;
2.2.3水电安装设计:待设计出图。
2.3.本工程有如下几个主要特点:
(1)本工程涉及土建、钢结构、水电安装等专业,故要及时协调,统筹安排。
(2)本工程质量要求高,必须选择经验丰富的作业承包队及施工管理人员,针对关键质量控制点,制定详尽的质量计划及质量管理细则并坚决贯彻执行
(3)厂房钢结构工程为单层厂房钢结构,柱顶标高10.2M和12.3M二种,钢结构由H型钢钢柱、屋面梁,柱间支撑及其屋面支撑C型和檩条等构件组成,屋面梁跨度18M和24M,分三段制作,高强度螺栓连接,屋面采用双层彩板中夹玻璃棉,玻璃棉厚度为50mm。
(6)钢结构构件均可在工厂采用自动化生产线加工完成,施工现场用高强螺栓连接,减少了焊接工作量,使进度和质量得到完全保证。
(7)本工程施工点多,交叉作业多,屋面系统,大型钢结构厂房安装均需吊装,因此,必须合理安排吊装顺序,特别要抓好材料采购、构件预制和结构吊装之间的衔接配合,确保施工进度和质量。
3.施工部署
3.1.指导思想
发挥一级建筑安装施工企业管理和技术装备优势,信守合同,竭诚服务,以“优质、高速、高效”为整体工程施工的出发点和归宿点并贯穿施工的全过程,精心组织,精心施工,为车间工程建设作出应有的贡献。
3.2.部署原则
3.2.1.目标管理原则
按招标文件综合说明中所确定的各项要求制定工程施工目标,合理配置并确保投入生产诸要素,实现预定目标。
3.2.2.程序管理原则
本工程遵循“先地下、后地上,先结构、后围护,±0.00m以下一次施工完成”的施工规律及施工程序。
3.2.3.过程控制原则
本工程在施工管理过程中将自始自终坚持“五化”,即“质量管理全面化”、“计划管理网络化”、“技术管理规范化”、“安全文明生产标准化”、“成本核算经常化”,使工程质量、安全、进度始终受控。
3.3.组织部署
3.3.1.管理机构组织部署
按部门控制式成立“车间工程项目经理部”,现场组织管理机构如下图。
3.3.2.技术组织部署
由项目总工任组长,施工员、质量员及参与施工的班组组长为成员组成项目技术攻关小组,积极推广应用建筑业新技术,提高工程施工技术含量,以施工工艺确保施工质量达到预定目标。
3.3.3.劳动力组织部署(具体见劳动力投入计划和动态分布表)
3.4.物资部署
3.4.1材料采购
严格实施公司ZEJB2.003-1999《采购程序》,根据不同施工阶段所需材料要求的不同设立材料科,建立管理体系及检测体系,专项管理材料采购工作。根据工程总进度编制所需材料计划,分轻重缓急,保质保量供应。材料采购、运输贮存按ZEJZB2. 003-1999控制。
3.4.2.主要周转材料《采购程序》和ZEJZ
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