某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设计方案.doc

某某世纪大桥工程项目ERP沙盘模拟项目设计方案 一、工程概况 工程名称：某某世纪大桥工程 工期要求：12周 工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万 工程模型: 工程量表： 编号 构件名称 工序 单位 工程量 JC-1 基础 JC-1-1 绑钢筋 吨 5 JC-1-2 支模板 平方 5 JC-1-3 浇筑混凝土 立方米 10 D-1 桥墩—1 D-1-1 绑钢筋 吨 5 D-1-2 支模板 平方 10 D-1-3 浇筑混凝土 立方米 10 D-2 桥墩—2 D-2-1 绑钢筋 吨 5 D-2-2 支模板 平方 10 D-2-3 浇筑混凝土 立方米 10 D-3 桥墩—3 D-3-1 绑钢筋 吨 5 D-3-2 支模板 平方 10 D-3-3 浇筑混凝土 立方米 10 D-4 桥墩—4 D-4-1 绑钢筋 吨 5 D-4-2 支模板 平方 10 D-4-3 浇筑混凝土 立方米 10 合同预算： 工序 报价单价 总工程量 报价价格（万） 绑钢筋 4 25 100 支模板 3 45 135 浇筑混凝土 3 50 150 合计 385 施工安全危险系数分析(安全措施累计投入费可以预防危险的施工工序) 天气分析 市场资源分析 材料市场价格涨幅预测：通过可靠部门预测市场材料价格无涨幅 劳务班组市场可供应数量分析： 劳务班组 数量 钢筋劳务班组 4 模版劳务班组 4 混凝土劳务班组 4 （说明：每支劳务班组在施工过程中如果出场，不给进入，在市场可供应的数量足够情况下可以选择其他班组。） 签订承包合同 工程承包合同 发包方： 中建总承包公司 根据《中华人民共和国合同法》和《建筑安装工程承包合同条例》及《广联达工程项目管理沙盘模拟课程规定》 ，为明确双方在施工过程中的权力、义务和经济责任，经双方协商同意签订本合同。 第一条 工程项目 1、工程名称：世纪大桥 2、承包范围和内容：工程文件中所包含所有内容以及临时甲方的变更要求 3、工程造价：385万元人民币 第二条 施工准备 1.发包方：记录承包方的计划利润，将在完工时与实际利润进行比较。 1月 2月 3月 总计 计划收入 40 190 155 385 计划成本 30 150 125 305 计划利润 10 40 30 80 公司借款数目：（ 200 ）万元人民币 本项目部的计划利润：（ 80 ）万元人民币 2.承包方：负责施工工程文件中所涵盖所有施工内容 第三条 施工期限 1.工期要求：（ 12 ）周，每月按照4周计算； 2.工期奖罚：竣工每延误1周，罚款15万；每提前1周，奖励10万； 第四条 工程价款支付和计算 按沙盘基本规则之报量规则。 第五期 变更与索赔 1.承包合同为总价合同，其中已经包含材料涨幅因素，如果实际市场价格变化幅度小于合同因素的5%，则不予索赔；大于5%的，视情况给以索赔 2.由于总工期限制中已经包含对意外事件影响的考虑，所以一般可预见性的天气因素不给予索赔，历史罕见或者不可预见性意外事件，甲方视情况给以索赔，比如历史罕见暴雨等； 3.由于甲方原因发生工程变更的，视情况双方协商制定变更手续。 甲方 乙方 发包方签名： 承包方签名： 三、项目一期 沙盘操作表（第1月） 项目经理根据沙盘操作表，每读一项任务，指挥项目团队成员进行操作：沙盘操作表 序号 任务清单 完成请打“√” 项目计划阶段： 使用数据/表 第1月 1 申请公司借款 贷款/还款申请单 √ 2 临时设施搭建 临设申请单 √ 项目施工阶段（每月） 1 申请银行贷款 贷款申请单 × 2 采购钢筋原材、水泥原材、砂石原材 原材料采购申请结算单 √ 项目施工阶段（每周）： 1 雨季施工措施投入/安全施工措施投入 支付单 √ × × × 2 钢筋加工完成/上周订购的钢筋成品到场 × √ × × 3 混凝土加工完成/上周订购的混凝土成品到场 × × × √ 4 生产区在施工工序完成施工（上周在施工序本周完成施工） × √ √ √ 5 劳务班组退回宿舍/拆除模板必须先退至库房 × × √ √ 6 现场劳务班组、模板、机械申请出场（从盘面撤离出场） 出场单 × × × × 7 新的劳务班组、模板、机械申请进场（盘面外托盘处新进） 劳务班组、周转材料进场申请/机械租赁 √ √ √ √ 8 开始新的钢筋加工/订购新的混钢筋成品 成品订购申请/结算单 √ × × × 9 开始新的混凝土搅拌/