校园一卡通实施方案说明书.docVIP

校园一卡通实施方案 学生换卡，要有合理的实施计划和进度安排，可根据具体情况由双方协商。 在具体实施过程中，校方要有具体操作人员跟踪学习，掌握整个应用，便于校方管理。 另外，由于系统建设预付款及时支付问题，由于自然灾害等人力不可抗拒的因素造成的工期延迟，不在本实施方案的责任之内，特在此一并提出。 实施内容和进度 餐饮消费子系统 。 进度安排 时间安排（自然日） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 需求调研现场勘察 ☆ ☆ 项目实施方案确认 ☆ ☆ ☆ 设备采购安装 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 系统对接、开发 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 业务测试联调 ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ ☆ 一卡通使用培训 ☆ ☆ ☆ 系统整体调试 ☆ ☆ ☆ ☆ 系统验收 ☆ 试运行 ☆ ☆ ☆ 项目实施团队组织结构 项目实施组织结构（包括业主单位）如下： 项目实施团队责任人 __××实验_____中学IC一卡通及校园信息化实施团队 　 部门 职能组 角色 姓名 联通电话 校方 施工方 团队职责说明 实施组 负责项目软件的用户沟通和现场服务，包括需求调研、反馈、文档管理； 负责系统的安装、调试、维护和对开发组出版之软件进行测试验证； 负责系统需求变更的收集、更新和反馈； 负责系统的维护和技术支持 开发组 根据用户需求对系统进行系统架构设计； 根据系统架构设计和业务需求进行系统编码，包括系统界面、核心组件、功能等多方面的开发； 负责系统源代码的管理、版本控制； 负责需求变更的统计、修改和反馈； 质量保障组 制定项目质量保障计划； 监督项目质量保障计划的执行； 根据实际的项目进展及时调整质量保障策略，符合项目的实际情况； 协调组 项目领导小组是整个项目领导协调小组，负责项目的监控和总体协调管理，与用户领导小组对应，协调公司各方资源，将本项目建成样板工程，切实为学校管理带来便利，达到系统建设目标。主要职责包括： 项目建设过程中总体监督和把握； 项目重大事项决策； 公司资源的协调； 与用户方案领导沟通； 本项目联通高度重视，将由资深项目经理担任领导小组组长，确保对本项目的大力投入，保障项目顺利完成。 项目经理 项目采用项目经理负责制，项目经理在本项目建设过程中起到总体协调和控制的作用，具体职责： 制定项目实施计划，并确保按项目计划完成； 项目进度、质量保障、风险控制监控； 项目组各小组的协调与沟通； 与客户方项目经理的协调沟通； 处理项目实施过程中日常事务和突发事件； 向领导小组及时汇报项目进展。 宣传组 宣传组在本项目建设过程中起到宣传推广的作用，具体职责： 即时了解客户群和用户群需求； 定期现场宣传推广产品； 定制产品推广宣传方案，确保项目成功、顺利在计划内完成。 实施小组 应用软件实施小组负责项目过程中应用系统的需求调研、测试、安装配置、系统维护等。 需求调研人员 项目中各应用系统需求调研与业务分析； 挖掘和引导用户需求； 编写系统需求分析报告； 系统安装配置 将硬件和研发测试后的软件系统在用户实际环境中安装部署； 根据实际的用户状况配置系统参数，包括用户的注册、数据字典配置、权限配置等各类参数据的配置，使系统能符合校园信息化设备项目应用过程中实际的系统配置要求； 系统应用平台的安装与调试，包括数据库系统、中间件系统等的安装调试； 编写安装配置手册； 对应用系统管理员进行安装配置培训； 售后服务人员 售后服务组负责项目验收后的项目服务工作，具体的服务内容见技术支持与售后服务章节。 商务模式组 商务模式组负责与学校洽谈一卡通合作方式； 对学校的经营现状、现有的信息化和一卡通使用情况进行摸底调研； 分析学校信息化改造后的优势； 定制学校信息化改造方案 设备采购组 负责设备采购计划定制 采购设备的时间控制和质量把关 采购设备到货验收 质量保障组 制定项目质量保障计划； 监督项目质量保障计划的执行； 根据实际的项目进展及时调整质量保障策略，符合项目的实际情况； 培训组 负责项目培训计划的制定和培训组织工作； 完成最终用户的培训工作； 与应用系统实施组、硬件平台实施组共同完成对业主单位管理员、应用系统管理员、技术人员的培训； 负责培训教程的制作和发