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新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程设计书 第一章 编制依据及总体概况 第一节 编制依据 1.1xx大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程招标图纸。 1.2xx大学新建图书实验楼前期改造暖气管道安装工程的招标文件、答疑文件。 1.3施工单位对现场的勘察。 1.4现行国家及河北省颁布的有关建筑安装工程的法律、法规、文件、主要规范、规程、图集、及工艺标准。 1.5xx省下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例。 1.6我公司综合管理文件。 1.7我公司同类工程施工经验。 1.8法律、法规文件、主要规范、图集、标准及其他。 第二节 概况 序号 项 目 内 容 1 工程名称 2 建设地点 3 招标单位 4 承包方式 包工包料 5 发包范围 暖气管道拆除及安装 6 质量要求 合格 7 工期要求 30日历天 8 资金来源 学校自筹 第三节 工程管理目标 3.1质量目标 工程质量标准：达到国家现行规范的合格标准，争创优质工程。工程一次交验合格。按现行有效的规范、规程中的标准结合公司的管理规定，通过严格的过程控制，实现“过程精品”。 3.2工期目标 计划工期总计：30日历天。 3.3安全、职业健康目标 3.3.1责任事故死亡率为零，确保无重大伤亡事故。 3.3.2轻伤频率控制在1.5‰以内。 3.3.3无重大机械设备事故。 3.3.4重大火灾、爆炸事故为零。 3.3.5安全防护合格率大于95%；化学及危险品专库存放率100%。 3.3.6有效预防职业病，确保发生率为零。 3.3.7杜绝集体食物中毒。 3.3.8不发生中暑事故。 3.3.9不发生传染病流行（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。 3.4文明施工目标 争创石家庄市文明工地，CI管理达到公司标准，让业主满意。 3.5环保目标 提高环境意识，遵守环境法规，保护环境，爱护环境，使施工工地周围环境达到持续净化目标，施工现场少扬尘、无污染、无扰民、低噪音、无环保投诉；坚持预防污染，使用环保建材，营造花园式工地，确保工程周边环境质量；室内环境检测一次达标，实现绿色施工。 3.6工程成本造价控制目标 要始终站在顾客的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同顾客（建设单位）、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使顾客的投资发挥最佳的效益和效果。 3.7服务目标 在本工程的各方面、各个阶段对业主、监理及设计单位提供服务和配合工作，对指定的分包商、供应商及业主直接聘用的其它承包商提供总承包配合服务工作。施工过程中，积极协助业主，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度节约投资。 顾客（建设单位及其代表监理单位）意见、建议及时回复率100％，合理要求满足率100％。随时为顾客提供咨询、协助等服务。 工程交付使用后，定期对工程进行回访，做好保修服务工作。 第四节 工程重点、难点分析 4.1指导思想 我们的指导思想是：树立科技观念，贯彻科技是第一生产力的方针，以质量为中心，执行ISO系列标准，按照《质量手册》，建立工程质量保证体系；编制项目《质量计划》；选配高素质的项目经理及管理人员，组成项目经理部；积极应用推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；在合同工期内优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。为此，如能有幸承揽此次施工任务，我们将对本次投标所涉及的所有施工内容进行认真分析，并招集我公司具有类似工程施工经验的专家、技术人员进行认真细致的研讨，对工程包含的所有施工内容进行了全面、周密的安排与部署，制定完整的施工方案及保证措施，从材料的选型着手，直至每道工序具体的工艺要求，做到科学、合理、适用，力争做到一次到位，确保工程质量。 4.2工期紧张，合理压缩工期，确保工程如期完工 本工程计划工期共计30日历天，其中还包括管道除锈、防腐等工作，结合工程施工内容考虑，工期相当紧张，由于工程现场的情况限制，施工材料场地的布局及进场安排必须合理，因此如何合理安排各项工作及材料设备的进场计划，有效提高场地的使用效率，达到各工序间紧凑的衔接，有效的压缩工期；施工人员进场方面，必须做到根据现场及进度情况提前做好人员进场安排，做到无窝工、怠工现象；随工程进展合理安排专业分包进场时间