成本合约部管理流程.doc

成本合约部管理流程 一、总体成本管理流程： 二、建设项目决策阶段： 三、建设项目设计阶段： 四、建设项目招标（施工图预算）阶段： 五、建设项目施工阶段： 六、建设项目竣工结算阶段： 独立的单项工程或完整的工程项目 投资估算指标等资料 成本合约部 投资估算 中心总监 项目投资估算 单项、单位工程投资估算 施工图设计 施工单位提交 变更、洽商签证单 设计概算 技术方案技术经济分析 造价是否满足 造价是否合理 是 否 实施设计方案 否 是 成本合约部 签证单 否 监理公司总监、专业工程师确认 中心总监 是否合理 中心总监 答疑、开标、评标 审核 拦标线 招标 成本合约部 工程量清单及控制价编制 招标代理公司 工程量清单及控制价编制 设计施工图 项目经理、专业工程师确认 是 总经理、董事长 审核 是否合理 否 否 施工单位提交 竣工结算书 是否合理 是 审核 监理公司总监、专业工程师确认 项目经理、专业工程师确认 签证单、竣工图 否 是 是否合理 成本合约部 否 否 中心总监 签证总价 竣工结算总价 项目主管部门 项目建设规模、标准、地点、技术方案、设备方案等图纸、指标文件 确定中标单位 立项、可研报告