哈药集团实施多元化战略的对策.docVIP

哈药集团实施多元化战略的对策 3哈药集团实施多元化战略现状分析 3.1哈药集团概况 2005年，哈药集团有限公司通过增资扩股，改制成为国有控股的中外合资企业。目 前拥有在上海证券交易所上市的哈药集团股份有限公司和哈药集团三精制药股份有限公 司，以及27家全资、控股和参股公司。注册资本达到37亿元人民币，资产总额为146.5亿 元人民币，所有者权益为89.6亿元。目前有18382人从业，有12户医药生产企业下属于集 团。 哈药集团集医药制造、贸易、科研为一体。哈药集团所属生产企业己经全部通过 GMP认证，主要流通企业已通过GSP认证，哈药总)一、三精制药等部分集团所属企业通 过了1509001OHSAS18O01国际管理体系认证。哈药集团有130多个销售办 事处建立在在全国30余个主要城市区，零售连锁药房有200余家，构建的营销网络具有 覆盖广、功能强的特点。 哈药集团一直以来秉承的企业宗旨是:“做地道药品，做厚道企业”，快速提升了 市场占有率，不断扩大了业务领域，将部分产品输入到欧洲、亚洲、非洲、中北美洲市 场，年出日创汇在1亿美元以上。在“以正合、以奇胜、以德存”企业理念的前提下， 积极实施品牌创新战略，社会各界对其的普遍称赞。经过北京名牌价值资产评估有限公 司这个国内品牌价值权威评估机构的评估，哈药集团的品牌价值达到160.62亿元，哈药 集团成为国内最具价值的医药品牌之一。哈药集团目前拥有四件中国驰名商标:“哈 药”、“三精”、“世一堂”、“钙中钙”等，成为全行业及东北三省之最。 国家商务部公布了2005一2006年度中国最大的500家外商投资企业，哈药集团排名第 88名，2006年荣膺中国制药工业百强之首，2007年度荣获“中国最受尊敬企业”，2008 年第四次蝉联中国制药工业百强之首;哈药集团控股的上市公司—哈药集团股份有限 公司被评为全球华商医药百强冠军;哈药集团控股的上市公司—哈药集团三精制药有 限公司在2006年最佳成长性上市公司50强医药类公司中高居首位，2007年入选上证公司 治理板块样板股。 据不完全统计，20ro年集团实现营业收入同比增长15.68%;利税同比增长18.5%;利 润同比增长26.6%;上述指标再次创造了集团历史新高。“哈药”品牌评估价值高达 160石2亿元，比上年同期增值6.7亿元，跻身亚洲品牌500强。哈药集团以“完美再造” 的优异成绩继续领跑全国制药工业，在《医药经济报》最近评选的“2010年中国医药行 业十大最具影响力企业”中高居榜首。 3.2哈药集团多元化战略现状 3.2.1哈药集团多元化战略实践历程 哈药集团有限公司于1989年5月注册成立，主要业务包括:医药制药、医疗器械及 医药器械制造，医药化工原料和医药商业等。发展到2001年，哈药集团股份有限公司包 含11个分公司，主要生产抗生素原料药及制剂、中药粉针剂、滋补保健品、高档中成 药、生物工程药品等六大系列。 集团公司自成立以来，一直致力于六大生产基地的建设与整合。2005年，哈药集团 与亚洲最大动物疫苗生产企业日本化血研合资建厂，生产30多种具有国际先进水平的动 物用疫苗，从而完善哈药集团自身的产品结构，提高产品的技术水平，使哈药集团的动 物用疫苗产业迅速跻身全国先进行列。2007年，哈药集团对中药二厂、中药三厂的产业 资源进行合并重组，迅速增强了中药产品的市场竞争能力。同时对生物制品一厂实施资 产重组，成立了哈药集团生物疫苗有限公司，成为中国最大的名牌动物疫苗生产基地。 2008年成立哈药集团中药有限公司，将中药板块由零散经营转变为规模化经营，实施新 的营销策略，增强经营规模优势。2010年6月哈药集团成功竞购美国辉瑞公司猪支原体 肺炎疫苗项目，将促使集团在大众疫苗的产品上取得均衡的发展。 哈药集团以多元化的方式去扩大市场份额，增强企业竞争力。2000年以来，哈药三 精收购黑龙江省内的明水药业、东宁药厂、黑河药厂等企业。2007年哈药三精通过参 股、控股的方式在成都、山东、陕西、吉林、内蒙等地成立商业公司，并与合作伙伴合 资组建澳门三精中央大药厂、哈尔滨三精女子专科医院，形成工商并举式发展的新架 构。2006年，哈药集团已成功启动投资开发五大连地矿泉水资源，大力推进哈药房地 产开发项目，对哈药品牌及资产进行多元化产业延伸，形成新的规模效益增长点。哈药 集团还挖掘哈药品牌的衍生资源进入旅游业。例如哈药集团旗下的支柱企业哈药三精、 哈药六厂、世一堂药厂、中药二厂尝试以哈药品牌的知名度、美誉度为基础，发展工业 旅游。2008年11月，哈药股份获得直销资质，将制药主业拓展到了保健品领域。哈药集 团于2009年1月正式启动直销，并决定增加保健食品、日用化学品的生产和销售(仅限分 支机构)项目。 目前，哈药集团的