增强员工归属感做好员工职业生涯规划.ppt

* * 增强员工归属感 做好员工职业生涯规划 主要内容 前言 如何增强员工归属感 一、什么是员工职业生涯规划 二、为什么要做职业生涯规划 三、职业生涯规划的目的 四、职业生涯规划中的三个角色 五、职业生涯规划的步骤和有效途径 六、职业生涯规划的特别说明 前言：如何增强员工归属感 美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1943年，在《人类激励理论中》中提出“基本需求层次理论”，也叫“马斯洛需求层次理论”，该理论将需求分为五种，像阶梯一样从低到高，按层次逐级递升，分别为：生理上的需求，安全上的需求，情感和归属的需求（也叫社交的需求），尊重的需求，自我实现的需求。 1、增强员工归属感，首先要弄明白员工最需要的是什么。 前言：如何增强员工归属感 因此，要想提高员工的归属感，就是了解员工最迫切的需求，然后 合理满足即可。 从人力资源的角度来说，马斯洛需求层次理论可以如下划分： 前言：如何增强员工归属感 2、满足员工的需求，增强员工归属感的方法 （1）合理公平、有竞争力的薪资福利制度 合理公平、有竞争力的薪酬福利制度，不仅能满足员工的生存需要，同时也是对员工的认可，帮助其满足安全、社会及尊重需求，这是提高员工归属感的基础。 （2）安全稳定的工作环境以及提高员工就业竞争力 现在大部分企业都解决了员工最基础的温饱问题，很多公司也很重视劳动保护，制药企业本身很少危险性岗位，安士制药又在稳步地发展壮大，因此我们有能力创造和提供安全稳定的工作环境。 但员工的安全需求，并不仅仅局限于此方面，还要更高层次的安全需求，如保持在公司内部以及社会上的就业竞争力，而这方面，就要通过系统的培训、轮岗、调职来实现和满足。 前言：如何增强员工归属感 （3）创造开放式沟通、尊重员工的工作环境。 加拿大知名人力资源专家苏珊·希尔维曼曾做过一个关于“理想雇主”的调查，在做调研之前，她以为员工对雇主的期望值会因年龄、教育程度、性别、职位的不同而相异，因此她选取了不同层次的人参与调查，但结果令人惊讶，在大多数人的心中都认为：创造一个开放式的沟通环境是理想雇主的一个重要标志，所有的雇员都希望在企业中，有表达自己想法的机会和渠道，以及感受到自己的意见和建议得到重视甚至实施。 （4）提供良好的职业发展平台，适人适岗，满足员工自我实现需求。 自我实现的需求是员工最高层次的需求，也是最难满足的需求。理想的雇主会从员工入职的第一天起就规划员工的职业生涯，并在其发展的不同阶段都能给予充分的关注和沟通。理想的雇主能够给员工一个良好的平台，把员工放在合适的岗位上，发挥员工的潜力和创造力，给其提供必要的资源和支持，从而满足员工自我实现的需求。 前言：如何增强员工归属感 3、安士的员工最需要的什么？ 从离职职级来看, 基层员工的流失率最高.从离职工龄来看,不足半年及满1年以上员工离职率都较高. 表1:2012年度安士员工离职数据统计与分析 前言：如何增强员工归属感 在了解并汇总这些辞职员工的离职原因后,得出以下数据: 从以上,我们可以得出，大多数员工关注的主要方面，基本在于： 薪酬福利 以及 职业发展空间这两个方面。 前言：如何增强员工归属感 合理恰当的薪酬福利政策一般兼顾以下三方面的因素: 1、外部环境因素 与同行业及外部社会大环境相比，公司的薪酬福利处于一个比较恰正且具备一定竞争优势的位置。 2、内部环境因素 公司内部相比，同工同酬、体现技能性岗位和核心岗位的竞争优势、新老员工薪酬平衡、以及晋升、奖励的公平公正公开。 3、公司自身发展状况 薪酬福利政策必须结合企业自身的发展状况，否则都将脱离实际，并影响企业的进一步发展壮大。 前言：如何增强员工归属感 结合以上三方面的因素，目前安士的薪酬福利政策如下： 前言：如何提高员工归属感 以上是关于如何提高员工归属感，建立合理有竞争优势的薪酬福利制度的讨论。 后面我们再一起讨论如何做好员工职业生涯规划。 一、什么是员工职业生涯规划 职业生涯规划的定义： 我们今天所说的职业生涯规划，是指作为企业中的个体，企业或个人把个人发展与企业发展相结合，对决定个人职业生涯的个人因素、组织因素和社会因素等进行分析，制定有关对个人一生中在事业发展上的战略设想与计划安排，简单地说，就是个人在企业中的发展计划。 二、为什么要做员工职业生涯规划 小寓言：三个人的选择 有三个人被判关进监狱三年，监狱长许诺满足每人一个要求。美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄；法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴；而犹太人要了一部与外界沟通的电话。 三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 最后出