家居商场运营管理.pptVIP

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  • 2017-10-18 发布于江西
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家居商场运营管理

Contents 一个不满的顾客 一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客 24人不满但并不投诉 一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10-20人 6个有严重问题但未发出抱怨声 投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系 投诉者的问题得到解决,会有60%的投诉者愿与公司保持关系,如果迅速得到解决,会有90-95%的顾客会与公司保持关系 一个满意的顾客 一个满意的顾客会告诉1-5人 100个满意的客户会带来25个新顾客 维持一个老顾客的成本只有吸引一个新顾客的1/5 更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚 购买公司推荐的其他产品并提高购买的等级 对他人说公司和产品的好话,较少注意竞争品牌的广告,并且对价格也不敏感 给公司提供有关产品和服务的好主意 这个例子说明了什么? 讨论: 说明 NO.1 定日期-商场制定结算日(按日期、按资金) NO.2 核帐目-在结算日到达后的2天内,商户到财务部领取对帐单,如有异议,在接到对帐单之日起5日内与财务对清帐目,如无法对清,本周期账款移到下一结算周期 NO.3 日核账-每单销售清单各商户应当日进行核对,商户必须认真严格对清,如因总结算金额不一致导致结帐延误,后果由商户自负。 NO.4 准结算-双方对帐清楚后,商场将应结款项在结算周期日准时与商户进行结算。 1、结算流程说明 2、降扣申请程序 NO.4 财务部按照批示执行,给予其开通促销代

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