企业自动运转系统与永续经营-安徽科学家企业家协会.docVIP

《企业自动运转系统与永续经营》 掌握企业自动运转的精华 揭示宗教千年不倒的秘密 安徽的各位企业家： 您想不想更轻松的经营企业，更美的享受人生？ 这是一个人心浮躁的时代，也是一个物欲横流的时代，占据着全球80%财富的20%的人，也承载着和财富同比例的痛苦、挣扎、焦躁、莫名的不安，烦乱以及无止境的空虚和恐惧…… 但有些老板却过着不一样的财富人生： 1、为什么一家企业能从2008年680人年产值3个亿，变成2009年260人做到9.5个亿，而且老板可以一个月25天不接电话？（光大银河 刘军） 2、为什么老板十年不在企业，企业依然是行业第一名，全国一千多家连锁店，而且全是直营？ （好利来 罗红） 3、为什么思八达全国103家分公司，集团主席刘一秒先生每年200多天讲课，周游全国、周游世界，企业依然高速发展？ …… 因为这些企业实现了自动运转！！！ 如果把国家比作公司，老板就是员工，把公司比作国家，那么员工就相当于原来的老板，为什么老板在国家里面拼命积极的做事？为什么公司的员工却不积极？ 您想不想自己的企业也能实现自动运转，而您也能像这些企业家一样轻松？——思八达帮您打造您的自动运转系统！！！ 第一版块：为自己干的机制 企业不发展、员工没有积极性、高层流动、股东不和、家族企业分裂最根本原因，就是企业机制出了问题！ 如何制定适合企业发展的分配机制、奖励机制？如何留住人才？ 如何通过分红机制激活全员？ 如何通过期权机制留住公司特殊人才？ 如何通过制定机制使家族企业迅速发展？ 如何有效影响其它股东？ 如何在公司亏损的情况下激活团队？ 第二版块：无处不在的竞争 市场经济的迅速发展，产品的不断更新换代，就来源于充分的外部竞争！老板累就累在外部与竞争对手争，而内部还是“国有体制” 如何在团队内部导入竞争机制？ 如何通过竞争机制把人才激活？ 竞争机制的核心命脉是什么？ 为什么说合理的薪酬体系都是有问题的？ 如何制定公司内部运作机制，使部门之间顺畅，迅速提升执行力、团队合作力？ 如何各部门之间找到自己的顾客？ 如何用顾客来考核？ 如何实现公司内部市场化？ 第三版块：构建强大的核心团队 经营企业就是在经营人，经营人关键是老板组建好自己的核心团队 构建核心团队的标准是什么？ 选人的首要标准是什么？ 为什么说“人品”是无法操作的选人条件？ 为什么说只有获救的人才可能成为真正的核心层？ 如何培养核心团队？ 经营人的核心是什么？ 如何增加人的动力、化解人的阻力？ 第四版块：饱满的精神世界 如何打造宗教般的企业文化？ 如何建立员工的精神世界？ 如何给员工充电？ 如何打造一支快乐的团队？ 如何打造企业的内部学习系统？ 刘军，唐山光大银河工贸董事长 通过，在内，轻而易举地让公司的尚建身， 通过使用的，在年之内将公司的马静精晶药业总经理 ，四个月做了去年一年的王进丁，上海昌辉集团董事长 我这些年一直在北大、清华、哥伦比亚大学上课，去年李雨一直劝我去听的课，开始我也不想去，不相信！结果我听了《》后感触很大，受益匪浅，我60多了，还没见过这样的老师！陈永亮聚成培训集团总裁 冯军，北京华旗资讯（爱国者）总裁 北京华旗资讯数码科技爱国者总裁冯军，为国务院出国考察团必带企业家之一，在上完刘一秒老师课程后分享：一个人，一个团队，一个国家民族，最终的支撑点是精神，感谢刘老师，他帮我们重新构建了一套精神系统，这对于个人和企业的发展太重要了！ 李灵动————主讲 思八达东南区总经理 思八达首席企业家训练师 实战派的智慧传播者 当代新锐人力资源专家 企业自动运转系统推动者 多家知名企业总裁私人顾问 曾培训过企业：南通二建、万科地产、万利达集团、舫昌集团、漳州国安船业、SO香港立峰国际、北大青鸟、平安人寿、福建眼镜协会、厦门龙岩商会、骊特房产、双安房产、福州家天下、福建好日子食品、亿达食品、报喜鸟服饰、利郎服饰、艾普偏光、龙海明发塑料、彩兰电缆、宇捷包装机械、中侨电子、顶康生物（迪豆实业）、三星机电、康建运动陶瓷、奥斯福电力、我佳咖啡、奥联西饼、浪漫宣言、嘉琪食品、嘉盛房地产、中软科技、三达膜实业、美诺暖通、秦皇岛玉发房地产、天津恒越化工、九州建筑、精晶压铸、恒海工贸、坤腾精密配件、科林冷气工程…… 华东区已经第一时间行动的企业： 江苏太阳雨 雅迪电动车 徐州得隆生物 徐州富祥木业 徐州永源不锈钢轮 徐州铸本实业 信地集团 宏实集团 安徽南峰集团 新徽商投资集团 大嫂水饺 好朋友超市 三川物流 艺博粮油 装派装饰 你好漂亮 安徽菲利特流体设备制造 万佳惠超市 滁州市金鑫房地产 江苏宏宇科技 南京盛庄餐饮 常州洁达车业 江苏徐家木业南京大朝房地产 江苏连冠科技