安徽工程大学创新团队培养合同书-人事处.docVIP

安徽工程大学创新团队培养合同书 团队名称： 团队负责人： 项目编号： 联系方式： 所在学院： 培养周期： 年 月至 年 月 安徽工程大学人事处制 2017年5月 填 表 说 明 1. 本任务书适用于安徽工程大学 “创新团队”培养计划。合同书由团队负责人填写，作为项目建设过程评价和成果验收的依据。 2.本任务书一式3份，用A4纸打印，左侧装订成册，要求字迹清楚、文字通顺。 3.如表格篇幅不够，可另附纸。 一、项目基本情况简介 二、项目组成员情况 项 目负 责 人 姓 名 性 别 出生年月 最终学历、学位 职 称 职 务 电 话 E-mail 通信地址（邮编） 在项目中承担的主要工作 项目组主要成员 姓名 性别 出生年月 职称 学科专业 在项目中承担的主要工作 三、项目建设目标 创新团队建设目标包括高一级创新团队争取情况、团队成员学术职务及学术影响的变化、争取到的国家级项目和省部级重点项目、成果获奖情况、在国内外期刊发表论文及其被SCI、EI收录情况、形成有关知识产权情况、科研成果产生的经济社会效益等。 四、项目建设方案 （一）、人才培养 （二）、科学研究 （三）、人才队伍建设 （四）、学术声誉及影响力 （五）、团队文化建设 五、项目建设进度安排 六、预期成果（含主要成果、特色） 七、经费预算 序号 支出科目 金额 （万元） 计算根据及理由 使用年度 1 设备费 2 人员费 3 能源材料费 4 实验外协费 5 差旅费 6 会议费 7 管理费 8 其他相关费用 合计 八、管理条款 安徽工程大学人事处和项目主持人及项目管理学院按照《安徽工程大学“创新团队培养计划”实施办法》管理、监督和组织实施。 主持人（申请人）及课题组： 1、遵守学校创新团队培养计划的有关管理规定，按照计划文件及合同书确定的研究内容和工作进度抓紧项目的实施工作； 2、遇有问题及时向学校报告，争取尽快解决； 3、每年年底向学校人事处提供一份项目研究进展报告； 4、阶段性研究成果或最终研究成果，在出版或发表时，必须注明“安徽工程大学创新团队项目资助”字样，项目编号： 。否则，此成果不能视为本项目成果，不予结题； 5、按计划完成工作，及时申请项目结题（验收或评价）。 （二）项目管理学院 1、给予项目课题组必要的条件及匹配资金等支持； 2、协助人事处组织、督促与协调项目实施； 3、监督资助经费的使用； 4、对项目执行中重大事项（如目标、人员调整或无法正常执行的项目），向人事处书面提出处理建议。 （三）学校人事处 1、按照计划及项目进展情况及时拨付资助经费； 2、检查计划项目的实施情况，对项目组织阶段评估； 3、根据项目执行情况决定项目的调整、结转、暂缓执行或终止执行等； 4、组织项目结题（验收或评价）。 本合同书一式三份，项目主持人和其所在学院各一份，校人事处一份。 人事处负责人（签字）： （公章） 年 月 日 项目主持人（签字）： 年 月 日 项目管理学院负责人（签字）： （公章） 年 月 日 11