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本土『阿米巴经营模式』落地实战培训 之 《抓住“经营主脉”，实现快速扩张与持续盈利》 三天学习，触碰顶尖商业智慧 3天2晚，学会如何将员工从“管理者、执行者”转变为“经营者”，释放企业潜能 主办：道成智聚经营咨询 中国·广州 时间：滚动开班 精品班：限20家企业 特邀专家：田和喜 邀请对象：董事长、总裁、总经理、企业接班人等企业核心高层 ■ 他们的成功能“复制”吗？ → 1970年，稻盛和夫发明“阿米巴经营”实现全员参与经营，28年后京瓷集团成功进入世界500强。 → 1984年，稻盛和夫带着“阿米巴经营”杀入通讯业，19年后DDI变身KDDI成为世界500强。 → 1993年，海尔搭建“赛马平台”实现“赛马不相马全球第一白电品牌”，后来居上，迅速从“竞争最激烈的家电业”突出重围，2010年销售额超过1100亿。何享健也被誉为“最会放权，最敢放权”的企业家。 → 2010年1月，稻盛和夫开始接管“破产”日航空，一年后率领企业实现1400亿日元巨额利润。 …… 与我们合作的本土企业，通过注入“经营真谛”，已有 4家 迅速发展成为行业冠军。 ■ 能，他们的成功都运用了“相同方法”： 事实上，无论是“阿米巴经营”、“赛马平台”、“事业部分权体制”…… 背后都体现出相同的经营目的：将员工从被动的“管理者、执行者”转变为主动思考的“经营者”，释放全员智慧。 同时，京瓷、KDDI、海尔、松下、美的等等所运用的“经营原理”和“工具、方法”都完全相同。 ■ 背后的“经营原理”： 实践证明：当组织超过125人后，企业家就难以全面掌握“经营的实际状态”，“经营理念”和“方针、政策”的传递、执行都会逐渐遇到障碍。 这是任何企业想要实现“快速扩张”与“持续盈利”都不能回避的现实问题。 分权是为了更好的集权。稻盛和夫先生的最伟大、最英明之处，在于他通过抓住经营的目的和目标，以“量化分权”的工具为载体，用“经营理念”和具体的方法、手段指导员工，实现了“员工自我管理”和“自动自发改善”。在实现员工从“管理者”到“经营者”角色转变的同时也大大提升了企业内部的人才培养速度。 孙子兵法中“欲擒故纵”的思想被稻盛和夫运用到企业经营实践中，达到巅峰至极。 ■ 实践证明，抓住企业的“经营主脉”，以不变应万变，一切问题都将迎刃而解。 ■ 它不是理论，而是50年来不断被验证的“经营实践”。 【具体安排】 时间 主题 主要讲解内容 第一天（8月12日） 10:00-12:00 案例（一） 深入剖析：《稻盛和夫拯救日航空》 1.稻盛和夫如何在3个月内激活“破产”日航空？ 2.抓住企业“经营主脉”——“蝴蝶图” 3.将“复杂的管理问题”上升到“经营的高度”简单、彻底解决的原理分享 4.回归事物本质：经营实践互动问答（一） 14:00-17:30 案例（二） 剖析剖析：《京瓷集团的成功之道》 5.复制“理念”和“体制”，解决经营的根本问题 6.深入解读何谓【稻盛哲学】与【阿米巴经营】 7.京瓷实现“快速扩张”与“持续盈利”的原理 19:00-21：30 主题沙龙：经营创新及企业家系统经营思维 第二天（8月13日） 9:00-17:30 案例（二） 剖析剖析：《京瓷集团的成功之道》 8.“大道为简”的【理念+算盘】经营智慧 9.核心落地工具【经营会计】和【内部交易会计】 - 从“理念”到“策略”到“工具”的落地原理 - 从“理念”到“体制”到“工具”的落地原理 10.回归事物本质：经营实践互动问答（二） 19:00-22:30 【阿米巴经营】 ● 他倡导小班教学，采用“问学制”的教学方式，引导企业家瞬间透析经营问题的本质，实现经营思维的突破。 ● 他注重实践，强调企业经营需要“冷静而缜密的思考”，其个人因【实践丰富】【逻辑缜密】【知识广博】【解说通俗】而广受学员喜爱，其课程因【严格】【系统】【实践】【专业】【高品质】而倍受企业家推崇。 道成智聚经营咨询 阿米巴经营落地专业辅导机构 使命：传播系统的经营智慧和经营实学，强企兴邦。 网址： 电话：020第 1 页 共 3 页