电厂1号机检修项目施工组织总设计.docVIP

中铝兰州分公司自备电厂2009年1号机组 C+级检修C标段施工组织总设计 批准： 复审：魏志祥 初审：王爱军 编制：杨军年 甘肃大唐国际连城发电有限责任公司华唐检修公司 二零零九年四月  目 录 第一部分 检修目标 第二部分 组织机构 第三部分 安全管理措施 第四部分 质量技术措施 第五部分 重大特殊项目安全技术措施 第六部分 进度安排 第七部分 附表 第一部分 检修目标 一、安全目标 不发生人身轻伤及以上事故。 不发生设备损坏事故。 不发生检修现场火灾事故。 不发生环境污染事故。 不发生严重集体违章事件。 杜绝无票作业。 安全性评价问题整改计划完成率达到100%。 实现现场安全文明施工。 二、检修管理目标 1号机组C+级检修工期指标22天，网络按计划进度完成率100%。 检修重大特殊项目完成率达到100%。 检修预试完成率达到100%。 技术监控项目完成率达到100%。 C标段所修设备缺陷消除率达到100%。 检修分部试运成功率达到100%。 设备检修后安全稳定运行180天无非计划降负荷处理记录或停机处理记录，设备非主要缺陷条数必须控制在10条以内。 修后机组达到“四无”，即主辅设备、系统无影响机组正常运行方式和正常运行参数的设备缺陷。无主辅设备、系统的安全隐患。无24小时不可消除的一般性缺陷。 三、质量保证目标 各种检修记录、验评资料、试验报告数据准确，齐全完整，并归理成档。 承包工程一次性验收合格率100%；。 单位工程质量验收评定优良率100%；。 不合格项目(包括设备缺陷)处理率100%；。 设备试运必须一次成功； 设备检修后安全稳定运行180天无非计划降负荷处理记录或停机处理记录，设备非主要缺陷条数必须控制在10条以内。 H点一次验收合格率≥98%。 焊口一次检验合格率≥95%。 第二部分 组织机构 一、管理机构 组 长：王爱军 副组长：毕应新 杨军年 职责： 按照检修指挥部制定检修目标制订安全技术措施，明确检修各级人员的职责、分工。 负责组织检修开工前各检修项目的技术交底，对检修中复杂的危险性较大的项目制定单独的安全技术措施。 负责组织检修开工前对检修工具、机具、仪器的校验工作。 负责全体施工人员的技术培训、考试，全体施工人员必须掌握所检修项目的安全技术措施、质量要求、工艺流程等。 合理分配各检修项目的人员配置，合理安排各项目间的按口问题。 严格执行“检修作业指导书”各项要求、规定及流程。 负责按检修作业指导书及质量计划表进行检修项目的质量签证工作。 负责各项检修记录、报告、总结的编制。 二、质量控制组 组 长：王爱军 副组长：杨军年 成 员：马军中 李大鼎 贺 斌 职责： 根据检修指挥部批准的项目、物资、备件计划、检修作业指导书、确定项目所需要的物资、人力资源、工期、质量计划，检查检修人员检修中是否按“检修作业指导书”要求进行作业。对关键点工序进行全过程跟踪；负责检修项目的验收，按照质量要求进行严格把关。参加停工待检点、见证点的验收并负责签字。对不符合检修质量标准或检修质量程序的工序，出具不合格项通知单，对不符合检修质量标准或检修质量程序的文件不应签字。 对检修中不按规定作业的施工单位或工作人员进行考核，对严重违反规定的责令其临时停工，并向检修指挥部汇报。 按检修网络图做好检修工期、项目进度的管理控制。 对检修中存在的问题及时向检修指挥部汇报并提出处理意见。 按检修情况提出机组启动时需增加、更改的试验项目。 负责设备异动、技术改进项目的书面交底及技术培训工作。 负责确定再鉴定项目，参加设备系统再鉴定工作。指导施工单位做好检修报告的编制， 负责检修文件的关闭及归档工作。 三、安全监督组 组长：王爱军 副组长：毕应新 职责： 负责检修现场的文明施工管理,掌握各施工点个人的安全、文明施工情况,检查《安全工作规程》和文明施工管理规定的执行情况，及时制止违章并予以处罚。 第三部分 安全管理措施 一、目的 为了进一步提高1号机组C+级检修工作安全、文明生产管理水平，确保作业人员在安全、健康和良好的环境下工作，杜绝人身伤害事故和设备事故。 二、范围 本文件适用于中铝兰州分公司自备电厂1号机组C+级检修安全、文明生产管理工作。 三、安全、文明生产管理目标 1.不发生人身轻伤及以上事故。 2.不发生人为责任的设备损坏事故。 3.不发生一般误操作及二次系统三误事故 4.杜绝火险现象，不发生火灾事故。 5.不发生环境污染事故。 6.消灭“三违”即：违章作业、违章指挥、违反纪律。 7.做到“三无”即：无油迹、无积水、无灰尘。 8.做到“三齐”即：拆下零件摆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品推放整齐。 9.做到“三不乱”即：电线不乱拉、部件不乱放、杂物不乱丢。 10.做到“