《积极探索国有小企业改革之路--浅析广州市越秀区百货公司的企业改革模式》.pdfVIP

积极探索国有小企业改革之路——浅析广州市越秀区百货公司的企业改革模式 页码，1/3 积极探索国有小企业改革之路——浅析广州市越秀区百货公司的企业改革模 式 党的十五届四中全会提出： “要从实际出发，继续采取改组、联合、兼并、租赁，承包经营和股份 合作制、出售等多种形式，放开搞活国有小企业，不搞一个模式。”根据这一要求，广州市越秀区百 货公司积极探索，大胆走出了一条盘活国有资产，促进国有资产流动和重组，使企业得到良性发展的 道路。 一 广州市越秀区百货公司成立于1984年，由原来负责管理越秀区辖内小型百货门店的越秀区百货管 理处转变而成。辖下59户国有及集体企业均是规模小、人员老、门店狭窄的小企业。这些企业既没有 大型百货商店的财雄势大和高知名度的优势，也没有个体私营企业灵活应变的优势，只能在两者的夹 缝中挣扎求生。为了使企业摆脱困境，越秀区百货公司审时度势，采取了一系列改革措施。1993年以 前，公司重点抓了两方面的企业改革工作。一是组建专业公司，发展规模经营，使其成为行业龙头。 分别组建了“红锋玻璃公司”、“建红缝纫机设备公司”、“天生印刷器材公司”等一批专业企业， 突出了公司