考核细则--绩效考核办法(暂行).doc

天津中都银业 贵金属经营有限公司 绩效考核办法 （暂行） 拟稿/日期：___________ 审批/日期：___________绩效考核办法 （暂行） 第一条 目的 为提升公司绩效管理水平，实现公司经营目标，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于市场部总监、团队长及普通员工岗位。 第三条 考核方式及时间 一、市场部员工及团队长实行月度考核，市场总监实行季度考核； 二、实行月度考核的岗位由综合部于每月2日统一组织，对上月度进行考核。综合部根据月度考核指标，财务、交易部统计数据填制考核表，经员工本人、部门主管、市场总监签字确认后生效； 三、市场总监考核由综合部填制考核表后，经本人签字后呈报总经理签字确认； 四、所有考核表均需交综合部留存。 第四条 考核指标统计口径 1、有效客户是指入金且成功下单交易的客户； 2、入金量原则上是指客户入金后能长期（3月）用于交易的资金。月度考核时只统计截止月底新客户当月总入金量，去除3月内客户入金后抽离部分及销户部分； 3、营业收入是指交易手续费中公司收取部分； 4、客户来访数量是根据在前台处登记的客户来访人数，未登记者不予统计。特殊情况未登记的，需经主管及总监签字确认后，综合部予以补记。 第五条 考核结果应用 绩效考核结果主要应用于员工职级变动。 试用期为1个月，试用期按正式岗位考核标准的20%执行。 对于普通员工及团队长岗位： 连续3次考核结果为A者，予以晋级； 考核结果为B者，职级不予变动； 连续3次考核结果为C者予以降级； 对于评分为 D 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。 对于市场总监职位： 连续2次考核结果为A者，予以晋级； 考核结果为B者，职级不予变动； 连续2次考核结果为C者予以降级； 对于评分为 D 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。 第六条 年终奖 年终奖根据全年考核得分情况及年度完成任务情况酌情考虑。 第七条 附则 一、本办法自总经理审批后开始执行，原考核办法作废。 二、各岗位绩效考核表见附表。 天津中都银业 二〇一一年六月九日 附表一 市场总监季度绩效考核表 考核季度： 年 月- 月 考核项目 任务指标 权重 实际发生 （综合部填制） 1 .有效客户数量 100个 15 2. 入金量 3000万 30 3. 营业收入 200万 40 4.客户来访数量 600个 15 合 计 100 考核等级 本人签字： 总经理签字： 说明： 1、考核周期为3个月，考核对象为市场部总监。试用期按此标准的20%执行。 2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。 3、对于评分为 D 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。 4、连续2个季度A或者C，调岗调薪。 5、考核完成情况上不封顶。附表二 市场部团队长月度绩效考核表 考核月度： 年 月 考核项目 任务指标 权重 实际发生 （综合部填制） 1 .有效客户数量 25个 15 2. 入金量 750万 30 3. 营业收入 50万 40 4.客户来访数量 150个 15 合 计 100 考核等级 本人签字： 市场总监签字： 说明： 1、考核周期为1个月，考核对象为市场部团队长。试用期按此标准的20%执行。 2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。 3、对于评分为 D 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。 4、连续3个月A或者C，调岗调薪。 5、考核完成情况上不封顶。附表三 市场部员工绩效考核表 考核月度： 年 月 考核项目 任务指标 权重 实际发生 （综合部填制） 1 .有效客户数量 5个 15 2. 入金量 150万 30 3. 营业收入 10万 40 4.客户来访数量 30个 15 合 计 100 考核等级 本人签字： 部门主管签字： 市场总监签字 说明： 1、考核周期为1个月，考核对象为市场部普通员工。试用期按此标准的20%执行。 2、年终奖根据全年考核得分情况+年度完成任务情况酌情考虑。 3、对于评分为 D 级的人员，公司根据实际情况，可以对其进行相应的岗位职务调整或辞退处理。 4、连续3个月A或者C，调岗调薪。 5、考核完成情况上不封顶。 绩效考核办法 第 1 页 共 6 页 地址：上海市普陀区光新路88号中一国际商务大厦706室 电话：021-6