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第三部分 呆废料的管理与防治 从“现场浪费”中可以看出，呆废料的存在确实给企业带来很大的损失。 呆料给企业造成的损失 1、资金积压的损失； 2、物料陈腐化损失； 3、变成废料的损失； 4、空间及设施的损失； 5、仓储管理费用的损失。 呆料是怎样形成的？ 1、客户取消订单或减少订单量； 2、市场变化造成滞销； 3、安全库存量不合理，或库存错； 4、申购错误。 5、采购员订购单错误。 6、需要规格错误。 呆料的防治对策？ 1、选用合理的库存管理模式； 2、做好盘点——账物卡一致； 3、严格控制安全库存； 4、执行先进先出原则； 5、加强采购控制以及时处理等。 但是做到这些需要每一个部门环环相扣做好相应计划，并切计划准确度保持在百分之八十以上。 呆料如何处理？ 1、与其他厂换料； 2、退还供应商； 3、再加工其他材料； 4、设计新产品作为替代料。 5、报废等。 废料给企业造成的损失 1、搬运的损失； 2、处理费用的损失； 3、