(管理学概论)01管理与管理学.ppt

《管理学概论》;课程教材及著者简介 本课程教学目的、内容及方法 为什么要学习管理？ 怎样才能学好这门课程？ 考核方式及成绩评定方法 课堂要求;教材选用《管理学—原理与方法》（第五版），周三多等著，复旦大学出版社。;教学目的;教学内容;教学方法;为什么要学习管理？;考核方式及成绩评定方法;第一章 管理与管理学;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;管理者：就是在协作过程中，负责协调他人的活动从而对组织完成预期任务做出贡献的人员。;2、按管理者所负责的组织活动范围分 （1）一般管理者 （2）职能管理者;3、按职权关系的性质分 （1）直线管理人员 指有权对下属进行直接指挥的管理者。 （2）参谋人员 指对上级提供咨询、建议，对下级进行专业指导的管理者。 （3）职能人员 是一种介于直线和参谋之间的管理者。;亨利·明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;案例：鹦鹉的售价;激励的能力（不仅要善于激励员工，还要善于自我激励） 控制情绪的能力（一个成熟的领导者应该很强的情绪控制力） 幽默的能力（幽默的管理者能够使下属体会到工作的愉悦） 演讲的能力（优秀的领导者都有很好的演讲能力，特别是那些著名的政治家，无一例外是演讲高手） 倾听的能力（“他人停止谈话前，绝不开口”）;业界动态——华为：创新在云端 ; 华为IT部门把对全球10万名研发人员的支持服务放到云端，员工在任意一个办公位都可以通过自己的账号安全访问后台的个性化桌面。华为云端有多厉害?; 华为在2011年4月底正式对外宣布调整未来发展战略，布局“云、管、端”3个层面，其中“云”就是包括桌面云等在内的云计算解决方案。华为 IT云计算产品线总裁任志鹏说：“华为公司10万研发桌面云是全球最大的桌面云项目，在项目的设计规划、项目实施、运维保障、大规模交付等方面，积累了丰富的实践经验，华为的桌面云解决方案和相关产品越来越成熟，能够为客户提供更优秀的桌面体验，并带来更大的价值。”; 2012年华为在全球信息化建设上的投入接近30亿人民币，比2011年增长了近10亿元。从2010年以来，华为信息化建设支出很大一部分是投入在桌面云的早期建设上，IT部门把对全球10万名研发人员的支持服务放到云端，员工在任意一个办公位都可以通过自己的账号安全访问后台的个性化桌面。; 汪应洛 （1930.5.21－） 管理科学与管理工程专家。出生于安徽省芜湖市，1952年毕业于交通大学机械工程系，1955年研究生毕业于哈尔滨工业大学。曾任西安交通大学副校长，国务院学位委员会管理工程学科评审组召集人，中国系统工程学会副理事长。现任西安交通大学管理学院名誉院长、教授、博士生导师。　　他是我国管理工程、系统工程和工业工程的学科带头人。出版《系统工程》成为高校广泛采用教材。在国内率先运用系统工程的理论和方法参与完成“山　;西省能源重化工基地发展战略” 的研究，《2000年的中国》和三峡工程综合经济评价及决策支持系统研究等，被认为是80年代我国系统工程应用的重大成果。近年来提出企业柔性战略概念和实现战略一体化管理观点，以及“精简、灵捷、柔性”生产系统概念、“灵捷网络化制造模式”理论和方法并加以实施。　　他长期致力于我国管理工程、系统工程和工业工程学科的发展及融会贯通。提出我国跨世纪管理学科发展战略目标、优先研究领域等。是我国第一位管理工程学科的博士生导师和博士后流动站导师，已培养博士50余名、博士后9名以及一批硕士。出版著作22篇、教材8部、发表论文300余篇。获国家省部级科技进步奖9项。　 2003年当选为中国工程院院士。