第八讲_商务谈判概实啮.pptVIP

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第八讲_商务谈判概实啮

第八讲 商务谈判概述;课前热身;生活中的谈判;生活中的谈判;全国国际商务谈判师培训认证考试中心 注册国际谈判师 CIPN,由美国认证协会认证 ;谈判艺术发展的阶段;案例引入;传统谈判策略;;加值谈判;2.加值谈判的关键要素 争取好感 争取好感是加值谈判的第一要素,它需要谈判者具备优秀的公关口才和良好的人际关系,让对方愿意花费时间与你进行深度沟通。 集中注意搜寻利益 要特别注意收集对方的利益,同时也要让对方了解自己的利益所在,这样才能做到彼此心中有数,才能为合作打好基础。 从选择双赢方案着手 选择双赢方案而不是设法阻止对方获利,这是加值谈判的第三个关键要素。谈判双方应该设法选择能够满足双方的方案。 ;世界上的谈判;;小故事;第二个美国人问价时,画家也说 15元。 这个美国人立刻大声喊道:“隔壁才卖12元,你怎么?? 15元?画得又不比人家好!” 画家一看,立刻改口说:“这样好了,15 元本来是黑白的,您这样说,15元卖给你彩色的好了。 美国人继续抱怨:“我刚刚问的就是彩色的,谁问你黑白的?”结果他15元既买了彩色画,又带走了相框。 ;1.人人都可以成为谈判高手 “人人都可以成为谈判高手”是谈判人员首先要树立的一个积极观念。在这个观念的影响下,谈判人员能够很好的调整心态、很快的改进技术。相信自己能成为谈判高手是成为谈判高手的第一前提。 2.进行“积极意识”的心理建设 谈判人员还要做好“积极意识”的心理建设,即在谈判的时候,每个谈判人员都要树立这样的意识——我希望获得更好的条件,这是我的权力。要采取文明谈判的方式,勇敢地争取应得的利益,用巧妙的方法避免或疏导冲突。 ;“成功的人不接受‘不’为答案,他们谈判找出双赢,并取得自己所要的。” --Dr. Chester L. Karrass “就像在生活中一样,你在商务上或工作上不见得能得到你所值的,你靠谈判得到你所要的。” 谈判创造的是净利 ;;美国通用汽车是世界上最大的汽车公司之一,早期通用汽车曾经启用了一个叫罗培兹的采购部经理,他上任半年,就帮通用汽车增加了净利润20亿美金。他是如何做到的呢?汽车是由许许多多的零部件组成,其大多是外购件,罗培兹上任的半年时间里只做一件事,就是把所有的供应配件的厂商请来谈判,他说,我们公司信用这样好,用量这样大,所以我们认为,现在要重新评估价格,如果你们不能给出更好的价格的话,我们打算更换供应的厂商。这样的谈判下来之后,罗培兹在半年的时间里就为通用省下了20亿美金! 难怪美国前总统克林顿的首席谈判顾问 罗杰·道森说:“全世界赚钱最快的办 法就是谈判!” ;你想到一家公司担任某一职务,你希望年薪2万元,而老板最多只能给你1.5万元。老板如果说“要不要随便你”这句话,就有攻击的意味,你可能扭头就走。而老板不那样说,而是这样跟你说:“给你的薪水,那是非常合理的。不管怎么说,在这个等级里,我只能付给你1万元到1.5万元,你想要多少?”很明显,你会说“1.5万元”,而老板又好像不同意说:“1.3万元如何。” 你继续坚持1.5万元。其结果是老板投降。表面上,你好像占了上风,沾沾自喜,实际上,老板运用了选择式提问技巧,你自己却放弃了争取2万元年薪的机会。 ;谈判高手的 12项基本才能;魅力 ;机智 ;审慎性 守口如瓶 ;当你面临某种谈判局面需要做出抉择时,请从下述四类里找到自己的位置 驴:这种人对何者为谈判可能懵然无知。其特点是:不动脑筋,轻率反应,明知不对顽固坚持,或是死抱着不切实际的所谓“原则”不放。 以无知作主导,谈判时必然干蠢事。 羊:这种人对任何东西都能接受,总是听人摆布来做抉择。这像不像羊入屠宰场时的模样?他们行事无主见,任人左右,缺乏为自身利益而斗争的意识,往往事事屈从,惟恐得罪了对方,甚至对方不高兴他也要怕。 他就像谚语里的鹅,听见“嘘”声就赶紧逃走。 ;;刘必荣:谈判是解决冲突、维持关系或建立合作架构的一种方式,是一种技巧,也是一种思考方式。 ;谈判的相关词;谈判:是组织或个人的双方或多方,为建立联系、解决问题,处理相互冲突与纠纷、改善相互关系,实现各自需要而进行相互交流、讨论、磋商和达成一致意见或协议的活动过程。;;;商务谈判;商务谈判的特点;商务谈判的原则;国际商务谈判;国际商务谈判的特点;小结;商务谈判既是一门科学又是一门艺术

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