项目四 施工项目进兜娜管理.ppt

项目四 施工项目进度管理; 本项目的学习目标 了解施工项目进度管理的概念，理解影响施工项目进度的因素，掌握施工项目进度控制的措施，了解施工项目进度计划审核的内容，熟悉施工项目进度计划实施的内容，掌握施工项目进度计划检查的方法，理解施工项目进度计划的执行情况对比分析的方法，了解施工进度计划的调整与总结的方法与意义。 ;目录; 【案例】 拟新建四幢相同的建筑物，其编号分别为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ，它们的基础工程量基本都相等，而且都是由挖土方、做垫层、砌基础和回填土等四个施工过程完成，每个施工过程的施工天数均为５天，其中，挖土方时工作队由８人组成；做垫层时，工作队由６人组成；砌基础时，工作队由１４人组成；回填土时，工作队由５人组成． 要求:编制施工进度计划;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;任务4.1 施工项目管理概述及内容;任务4.1 施工项目管理概述及内容;任务4.1 施工项目管理概述及内容;4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容;4.1.1 工程项目进度管理的概念及内容;项目总进度纲要;就施工实施阶段而言 进度总目标——一般由业主确定或合同规定 里程碑事件——通常指各分部工程的完成或各单位工程的完成 例如：±0.000以下工程；主体结构封顶等 子项目实施进度——各分部工程的进度计划 例如：主体结构标准层的进度计划， ±0.000以下工程实施进度计划等。 ;4.1.2施工总进度计划的编制;1.2 影响施工项目进度的因素;1.4 施工项目进度控制的措施;1.收集编制依据 （1）工程项目承包合同及招投标书（工程项目承包合同中的施工组织设计、合同工期、开竣工日期及有关工期提前或延误调整的约定，工程材料、设备的订货、供货合同等）（2）工程项目全部设计施工图纸及变更洽商（建设项目的扩大初步设计、技术设计、施工图设计、设计说明书、建筑总平面图及变更洽商等） （3）工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件（施工地质、环境、交通、水电条件等，建筑施工企业的人力、设备、技术和管理水平等） （4）施工部署及主要工程施工方案（施工顺序、流水段划分等）（5）工程项目需要的主要资源（劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等）（6）建设方及上级主管部门对施工的要求。（7）现行规范、规程及有关技术规定。（国家现行的施工及验收规范、操作规程、技术规定和技术经济指标） （8）其他资料（如类似工程的进度计划） ;2.确定进度控制目标 根据施工合同确定单位工程的先后施工顺序，确定作为进度控制目标的工期。 3.计算工程量 根据批准的工程项目一览表，按单位工程分别计算各主要项目的实物工程量。工程量的计算可以按照初步设计图纸和有关定额手册或资料进行。 4.确定各单位工程施工工期 各单位工程的施工期限应根据合同工期确定，影响单位工程施工工期的因素很多，比如建筑类型、结构特征和工程规模，施工方法、施工技术和施工管理水平，劳动力和材料供应情况，以及施工现场的地形、地质条件等。各单位工程的工期应根据现场具体条件，综合考虑上述影响因素后予以确定。;5.确定各单位工程搭接关系 （1）同一时期施工的项目不宜过多，以避免人力、物力过于分散。（2）尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡。（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程，以节省临时施工费用。（4）对于某些技术复杂、施工工期较长、施工困难较多的工程，应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用。（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合，同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工程能迅速投入生产或交付使用。（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量。（7）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。 ;6.编制施工总进度计划 首先根据各施