4. 设备材料管理指导手册【公开版】.docxVIP

总则：为有效控制设备、材料的采购成本和质量，特制定本指导手册；设备、材料分为甲供、甲指乙购、施工方自购三类，本手册用于指导甲供设备、材料的管理，甲指乙购和施工方自购的设备、材料建议遵循本手册的规定，合同另有约定的，按合同规定执行；指导手册适用于xx集团在中国的新建和改造项目；各项目可针对自身特点，对指导手册中的内容进行适当的调整；本手册主要参考xx项目甲供材料管理标准（含表格）；本手册基于甲供设备、材料已完成合同签署的状态。基本要求：定义：甲供（材料）设备指由甲方（建设单位或投资方）直接供应并支付货款的材料设备。各方配合：甲方项目部、设备（材料）供应商、安装单位在供应过程中应该密切配合，保证合同能得到客观的履行。过程控制：整个供应过程应实现公正、透明。材料管理机构与主要职责：4.1. 材料管理机构由甲方项目部、合约部、设备（材料）供应商、监理公司、安装单位组成，并以甲方项目部作为供应工作的执行主体。4.2. 材料管理机构的主要职责：甲方项目部的主要职责: ??负责甲供材料设备合同的执行； ??审核甲供材料设备进场计划； ??编制发货通知单，并将其直接发给供货商； ??组织合约部、安装单位对进场甲供材料设备进行验收； ??对质量不符合规定的进场（材料）设备提出处理意见； ??对进场（材料）设备的数量、质量、施工、安全、调试、验收进行全面管理； ??按照公司程序办理施工过程中材料设备的