西部矿业股份有限公司发展战略.doc

西部矿业股份有限公司发展战略 1.1西部矿业股份有限公司概况 西部矿业股份有限公司由西部矿业股份有限公司联合北京鑫达金银开发、株洲有色冶 炼集团公司等四单位于2000年12月28日发起设立。2004年公司成功定向增发19000万 新股，募集资金5.7亿元，注册资本由原来的13050万元增加至32050万元，公司性质变 更为外商投资的股份有限公司。 公司以铅锌铜等有色金属资源开发为主，主要从事铅锌铜铝金银等矿的采矿、选矿及 其合金产品的科研、生产与销售，有色金属矿产品贸易、地质勘查等业务，目前拥有四座 大中型有色金属矿山，下辖六家分公司、二个事业部、十二家控股公司、3家参股公司及1 个工业园区。2002年被评为“全国十佳矿山(油田)企业”之一;2004年荣获全国“五一 劳动奖状”;2004年入选2003年度铅锌采选业，全国“效益十佳”企业，并在同行业企业中 排名第一位;2004年正式列为青海省财政支柱性企业。 公司具有大型矿山开发、管理、技术、人才等方面的优势，是青藏高原上唯一的大型 有色金属采、选、冶三位一体的联合企业。公司生产的铅精矿一级品率达98%，产品远销 日本、韩国、新加坡、香港等国家和地区。公司下辖的锡铁山铅锌矿有年采选铅锌矿石150 万吨、生产铅锌金属16万吨以上的生产能力，是国内最大的独立矿山企业。 以西部矿业公司为依托发展起来的青海甘河工业区，是青海省重点建设的四大园区之 一。园区已初步形成了冶金、化工、建材为支柱的三大产业体系，并拥有配套的辅助生产 设施和基础设施。 公司信息化建设突飞猛进。开发建成了西部矿业办公自动化和物流信息管理系统，多 功能、多媒体视频会议系统也已在公司总部及其他分支机构建成并投入使用。公司人刁‘培 养和人才引进工作进展顺利。设立博士后科研工作站，并与国内著名高校、科研院所以“校 企合作”、“院企合作”的形式广泛开展技术合作与交流，以推动公司科技进步。目前，已吸 引了一批博士、硕士等高学历人员加盟，并聘请了多名工程院士、资深教授为公司的独立 董事和特聘顾问。 公司以资源开发为基础，以利润最大化为目标，以市场需求为导向，以技术进步为动 力，以发展民族经济为己任，立志把西部矿业股份有限公司建设成为一个资源型、科技型 的大型矿业集团公司。 西部矿业股份有限公司的各分公司以及控股公司规模情况如图1一1: 3西部矿业股份有限公司外部环境分析 3.1西部矿业股份有限公司宏观环境分析(p〔ST) 3.1.1政治环境分析 政治法律因素包括政局的稳定性、国际关系以及影响组织的法律、法规等。国家政局 稳定有利于组织管理部门增强投资信心，制定长期发展目标和计划;反之，则会动摇投资 信心，使得管理人员只注重眼前短期利益。另外，国际关系融洽，会促进合资企业与跨国 公司的建立，扩大管理活动的范围。而国家立法部门制定的法律、法规更是会对组织的行 为起到一定的监督和约束作用。 a.国家对有色金属行业的政策导向 目前国家对有色企业的政策取向是，扶持大企业，限制小企业。连续几年在节能、税 收、可持续发展等方面都提出了有利于有色金属行业发展的政策。 2006年1月，发改委专门针对有色金属行业发展的四条方案，以应对有色矿产储备不 足，缓解日渐枯竭的矿产资源与成熟的有色金属工业之间日趋激化的矛盾‘2“’: (l)依赖科技进步和科学管理提高资源利用率，降低能源消耗率，减少环境污染程度。 如在企业中广泛推行清洁生产，减少生产服务中物料和能源的使用量，从生产源头和全过 程中充分利用资源，使企业在生产过程中实现废物最小化、无害化，从而提高企业的经济 效益，增强企业的可持续发展能力。 (2)不断采用新技术、新方法回收利用原料中的稀有金属，提高有色金属的回收率。 (3)在产业内部或产业之间，把原来传统经济的单向产业链条“资源一产品一废物” 转变为“资源一产品一再生资源”的圆形循环产业链条，将上游生产中的副产品或废物作 为下游生产的原料，形成产业内、行业间的工业代谢和共生关系。 (4)对采矿、冶炼生产过程中产生的废水、废气、废渣进行最大程度的综合回收利用， 变废为宝。2006年9月，财政部等五部委发布通知调整部分商品的出口退税率，部分有色 金属材料的出口退税率由13%降至5%、8%和11%。从商务部公布的税率调整清单来看， 铜、镍材是有色金属材料中税率调整幅度最大的，由此前的13%下降至5%。 有色金属材料出口退税政策的调整，或许在短期内看不出特别明显的效果，不过从长 期来看，新的政策无疑将引导整个有色金属行业进行调整，高能耗、高污染和低附加值金 属产品的生存空间将被挤压，这有利于该行业的长远发展。同时，对这些商品出口的抑制， 也有利于保护国内的资源。 b.“十一五”期间国家有利于有色金属行业的政策导向 2005年10月19日，《中共中央关于