肯定人性与人力资源的价值.PPT

不景氣下的人力資源管理策略 進行組織與人力盤點 更重視優秀人才，並給予適當 獎酬、培育與發展 多辦訓練，提供員工能力與視野 ，為未來做準備 引進高績效的人力管理制度 小結 如何汰劣留優 人才不是終生的 有好的人才，搭配好的教育訓練體系及誘因制度，將會產生高績效成果 人力的主要特徵 人員的才能 人員的行為 人員的態度 人力資本是無形資產的重要內容 (一)人力資本 人力資產 架構資本 工作流程 選才與訓練 管理架構 決策 資訊流通 報酬制度 (二)關係資本 品牌 顧客 供應商 主管機構 (三)智慧資本 專利 著作甄選語訓練 其他智慧財產權 無形資產 人力資本策略4項新思維 公司在擬訂策略或新的營運設計時，一定要特別注意配合它們及支援它們的人力資本策略是什麼 人力資本是指累積的技能、經驗與知識 是一種管理人力資產的方式，也是如何有效維繫、管理、激勵人員，進而達到營運目標的藍圖 管理高層應該比較人員在現有的能力，與理想上應有的能力 人力資本產能的系統觀點 (1) 企業策略 (2) 有形資產 (3) 人力資本 市場環境 (4) 顧客價值 結果 經濟產能 人力資本策略 成功打造人力資本策略的步驟 Step1 了解自己在哪裡 Step2 展望未來 Step3 尋找價值 Step4 消除落差 Step5