中经济师知识结构图.docVIP

 （上接第5页：） 抽样方法 概念 优点 缺点 概率抽样—简单随机抽样 是其它抽样方法的基础,。 在理论上最容易处理。 若总体相当大,不是很容易办到的。首先它要求有一个包含全体单位的抽样框；其次用这种抽样得到的样本单位较为分散,调查不容易实施。因此，并不多用。 概率抽样—等距抽样 又称系统抽样 根据总体单位排列方法，可分为三类：按有关标志排队、按无关标志排队以及介于按有关标志排队和按无关标志排队之间的按自然状态排列。可分为直线等距抽样、对称等距抽样和循环等距抽样—分层抽样 先将总体的单位按某种特征分为若干次级总体（层），然后再从每一层内进行单纯随机抽样，组成一个样本。保证了样本具有足够的代表性。—整群抽样 就是从总体中成群成组地抽取调查单位，而不是一个一个地抽取调查样本。抽取的样本在总体中分布不均匀，代表性差。—多阶段抽样 复杂的、大规模的市场调查中，调查单位一般不是一次性直接抽取到的，而是彩两阶段或多阶段抽取的办法，即先抽取大的单元，在大单元中再选取小单元，再在小单元中选取更小的单元—偶遇抽样 或就进抽样、自然抽样 方便省力 样本代表性差，偶然性大 非概率抽样—主观抽样 或目标式抽样、判断式抽样、立意抽样。是指根据调查人员的主观经验从总体样本中选择那些被判断为最能代表总体的单位作样本的抽样方法。该类抽样结果受研究人员的倾向性影响大，一旦主观判断偏差，则根易引起抽样偏差；不能直接对调查总体进行推断。—滚雪球抽样 指先对随机选择的一些被调查者实施访问，然后再请他们推荐属于研究目标总体特征的调查对象。—定额抽样 是按市场调查对象总体单位的某种特征，将总体分为若干类，按一定比例在各类中分配样本单位数额，并按各类数额任意或主观抽样。包括样本平均数与总体平均数之差；样本成数与总体成数之差。 第八章：企业投融资决策及重组 第五章、物流管理 第章技术创新管理 第一节技术创新含义、类型与过程　　1、创新的含义与五种情况 含义：把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，目的为了获取潜在的利润。五种情况：产品创新、工艺创新、市场创新、开发新的资源、组织管理创新　　2、产品创新的含义与类型 　　含义：给用户提供新的或更好的服务而发生产品技术变化。类型：重大创新、渐进创新3、工艺创新含义类型（和产品创新相同） 　　产品创新和工艺创新的区别： 　　产品创新能制造产品的差异化，工艺创新可以降低企业的成本； 　　工艺创新通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新独立与组织系统实施的； 　　工艺创新相对系统，产品创新相对独立； 　　产品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供产品； 　　产品创新的成本费用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折旧、生产率提高后得到价值补偿。 产品创新频率由高到底递减，工艺创新频率呈峰状　　4、原始创新、集成创新和引进消化吸收创新的含义 　　根据创新模式的不同分类。 　　原始创新：主要集中在基础科学和前沿技术领域，本质属性是原创性和第一性； 　　集成创新：主是企业，所应用到的所有单项技术都不是原创的，都是已经存在的，其创新之处在于对这些已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全新的产品或工艺。 　　引进、消化吸收再创新：利用和重引进的技术资源，在消化吸收的基础上完成重大创新。与集成创新的不同：集成创新的结果是一个全新的产品，而引进、吸收再创新的结果是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新。 　　三者之间的关系：是三个有机组成部分，也是一个必然发展过程。 5、创新模型和研发组织对应关系企业实验室—技术推动；业务单元—需求拉动；研发项目—交互国家创新体系的含义 　　指由公共机构和私人机构组成的网络系统，强调系统中个行为主体的制度安排及相互作用。其功能是优化创新资源配置，协调国家的创新活动。 　　6、我国国家创新及其六个系统和四个平台基础 　　六个系统：以政府为主导的管理调控体系；以企业为主体，产学研互动的技术创新体系；以科研机构和大学为主体的科学创新体系；以中介机构为纽带的科技服务体系；军民结合的科技创新体系；具有地域特色的区域区域创新体系。 　　四个基础：科技信息、公共数据、技术交互与军民共享平台基础；适应创新发展的人才基础；有利于创新的政策法规基础；加法创新活力的文化基础。第二节技术创新组织与管理　　1、直线制组织、事业部制组织、矩阵组织结构与技术创新的互动关系　　直线制：直线制以工作为原则形成，适用于规模较小，生产技术简单的企业。研发部门独立于其他部门之外。这种结构缺乏横向联系、权力过分集中、变化反应慢、不利于产品创新。 　　事业部制：依据对象原则建立的，适合大中型企业。将创新过多的分散在各个事业部中，不利于创新经验的积累。适宜于产品