论《赢在执行》课程讲义.pptVIP

《 赢 在 执 行 》 二00八年七月五日 余世维 专题一 余世维 哈佛大学企业管理博士后 牛津大学国际经济博士后 著名跨国公司职业经理人现任上海慧泉企业管理咨询有限公司总经理,美国富顿集团中国总经理。 曾服务的客户有：日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3M、西门子、摩托罗拉\中国电信等国内外著名企业。 讲师简介 专题内容 执行力的衡量标准★ 执行力的三个核心★ 国内企业家在“人员流程”上的缺失 决策的首要问题 打造执行型企业文化与团队 课程内容 一、执行力的衡量标准★ 二、执行力的三个核心★ 授课方法 案 例 问 题 分 析 思考问题 一、执行力的真正症结在什么地方？ 二、谁对执行力的好坏负责？ 案 例 中日战争的启示 —— 被打败的老师，向胜利的学生学习 中日竞争的关键是人不是武器； 人的问题就是观念和思想的问题。 解决问题 一、执行力的真正症结在什么地方？ 企业真正的问题——员工的思想 二、谁对执行力的好坏负责？ 不是员工，而是各层级、各部门 案 例 国内外企业家对执行力的观点 国籍 企业 人物 观点 中国 联想