[私人银行]：C银行私人银行专营机构转型方案研究.pdfVIP

摘要 C 银行私人银行专营机构转型方案研究 近年来，随着中国经济的高速增长，中国的财富管理市场迅速成长起来， 为了满足客户不断增长变化的需求，中国的私人银行业务也进入了快速发展时 期，各家银行纷纷成立私人银行专营机构，抢占市场份额。C 银行于2008 年开 展私人银行业务以来，陆续成立了300 多家私人银行专营机构，从开始的纯管 理机构转变为参与经营的管理机构，再向纯经营机构过渡，经历了不断的尝试 和改变。当前，私人银行业务风险低、收益高，是公认的新的利润增长点，也 是中国商业银行转型发展的重要着力点。因此，理清私人银行业务发展思路， 尽快规范私人银行服务体系，推行私人银行专营机构转型既是其业务发展本身 的需要，也是银行调整业务结构和收入结构的一个重要方向。 目前，C银行私人银行专营机构致力于为私人银行客户个人、家庭及企业提 供全方位服务，但由于客户需求增加、市场竞争加剧，遇到了许多问题，如实 现功能有限、产品及服务体系不完善、服务能力不足、业务流程及制度不健全 等，这些制约了私人银行专营机构的发展。本文试从这些问题入手，通过对内 部资料文献的搜集整合与研读，对C银行的多家私人银行专营机构进行走访及电 话调查，搜集一线员工的