2006的：站在变化的十字路.pdfVIP

。 _l-Ilj≯ ◇0≮ 蠢≥ ：0 维普资讯 G lobaIView }环球 编行按：“变则通，通则 ’，2006年全球电信行、毗都 以行动诠释符这句哲理。竟，t『拧fE变，龠作嚣fE变；巾场范 rI爿住变，J1jJt：岳水任变；I务战略征变，符制政策住变…… 一连}f}的变化穿起r栏个2006，缸 个变化 蜊蜊 I：辫，将 2006年穿成r ·i{I流 溢彩的长链。 时代的变革，竞争的加删，让求新，水变成为2006@~全球,l~i；ulk的最灶 。fj{ ·个变化的 亍 挪仃朴深思熟虑，义fr 符紧避时代脉搏小IIr落后的裔发。站住2006这个 卜．路Il，全球电估 1}iIl已发动引肇，等待绿灯通行。 2006■■ 站在变化的十字路 口 ■撰文 ／临 渊 扩张转为收缩 放弃了在 日本 ，比利时 等地的一些不 占优势的成熟市场，将精 “移动 巨头沃达丰公布进军固网 力集中在优势市场和新兴市场 ，并且放 战略：瞄准融合服务．重组集 团结构”． 弃了长久以来坚持的 “唯移动”战略． “西班牙 电信公司大幅重组 业务部 转而进军固话市场。沃达丰将集 团重 门 ． “意大利电信分拆国内固定．移动 新整合为三个部门：一个专门开展欧洲 业务 “… 翻 阅2006年 的新闻．电信巨 成熟市场的业务．利用规模效应发展业 头们进行战略调整 的消息充斥着报刊 绩、降低成本：一个负责新兴市场及其 的版面。2006年，巨头们以出奇一致 的 他附属公司 以获得更多、更强劲 的利 步伐在战略层面对公司经营策略进行 润增长 一个面 向 新“业务及创新 ．通 大刀阔斧的改革．迎合了这一年数据业 过介入融合业务和IP服务．抓住新的收 务和全球化业务收入 比重增加 ，话音 入源头 ．以此稳 固沃达丰 的地位。 业务 比重减少 的整体变化趋势 以及融 2006年对公司进行战略调整的还 合的行业背景。 有西班牙 电信 ．意大利 电信 和Verizon 2006年 ．数据业务掀起 的大潮一 公司．这几家公司都进行了重组业务部 浪高过一浪 当传统业务不能满足用户 门、剥离非核心资产的战略调整。从这 需求时．当来自业内，业外的对手步步 一 年电信巨头的动作中．我们不难发现 紧逼时．当改革的先行者初见成效时． 其中的共性，即巨头们的 目光都集中在 暂落人后 的电信巨头们再也按捺不住 提供全业务的数据服务 发展新兴市场 心中的急切．为全球电信行业的战略转 和巩固优势业务三个方面 头领跑战略调整之后 ．2006年在竞争 型添上了浓墨重彩的一笔。 数据业务带来新 的收入增长并促 欲望和生存压力的的双重驱使下．各家 为了使 自己成为全球收入最高的 进固定和移动网络融合的趋势已不可 公司都放弃了坐壁上观．纷纷加入到庞 移动通信服务供应商，英 国巨头沃达丰 逆转 ．应该说谁能够首先适应这一趋 大的第二军 团中来。 曾经花费数千亿美元进行收购 ．不断扩 势．谁就 占据了电信业下一轮发展 的先 新兴市场的表现在2006年各家公 展其无线王 国。但在2006年 ．沃达丰由 机 。在20