5S及成本管理培训课件82页.pptVIP

5S观念和成本管理 培训之前课题 一、培训前请把手机关机或切换震动状态 二、确有紧急电话应到会场外面接听 三、培训结束需要大家分享本次培训的心得 培训的目的 一、提高我们的质量意识和现场管 理水平 二、培养我们强烈的成本意识 第一部份 5S管理活动 我们有下列“症状”吗？ 急等要的东西找不到，心里特别烦燥 。 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感 。 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间。 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻。 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳 制订好的计划，事务一忙就“延误”了 材料、车间、仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 想了解现场目前的运转状态，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。 不良现象造成的浪费 解决这些疑难杂症的良方 实施5S是为了 提高工作效率 降低成本，减少浪费 提高产品品质 提高员工素质 满足客户要求 “5S”概念和原理 什么是“5S”？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿