5S内部审核概述 生产部工业工程科编.pptVIP

5S内部审核概述 * * 一、5S内部审核的含义 1、定义：为评价5S活动和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。 2、审核的目的 使5S管理体系与公司的期望要求一致。 作为一种重要的管理手段，及时发现现场管理中的问题，组织力量加以纠正或预防。 作为一种自我改进的机制，使5S体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。 3、审核的内容 5S活动和有关结果是否符合计划的安排。 这些安排是否能有效贯彻。 贯彻的结果是否达到目标。 4、审核的范围 所有部门。 实际工作中是否按照规定的程序和方法。 5、审核的依据 5S手册。 公司的规章制度、保证承诺。 国家有关环境保护法规。 6、审核的时机、频度 各部门每半年至少一次。 每月1~2次集中各部门巡查式审核。 发生了严重的问题或生产场所等有较大整修改变时可进行临时性项目审核。 二、5S审核的基本原则 5S审核必须遵循以下五个原则： 审核是监察5S活动推展程度、深度的有效管理工具，是为了更好更彻底地实施改善。由上而下对审核应重视并有正确认识，而不是形式上走过场。 与ISO9000一样，审核的客观性、系统性和独立性是核心 原则。 5S活动具有很大的灵活性，涉及方方面面，所以在审核之前，审核的范围（区域）、目的（主题）和判定标准（水平程度）应明确，并达成一致意见。 审核人员应对5S有深刻的认识