5S之管理与推行培训.pptVIP

5S之管理與推行 為什么5S是企業管理合理化的根本 合理化是﹕ 企業大事 生死之路 存亡之道 制度上的合理化 利用公司的組織職責﹑權責划分﹑作業流程﹑作業標准﹑表格系統來建立各種管理制度﹒ 成立專案小組來作評估與規划﹒ 經營層﹑管理層﹑技術層及操作層均需共同參与﹒ 質量上的合理化 建立全公司的質量管理制度﹒ 灌輸全員質量意識與自主檢查﹒ 建立以“質量”為中心的經營管理制度﹒ 效率上的合理化 做好各種生產前的准備工作﹒ 縮短前置作業時間﹒ 利用生產線的數据來作為衡量績效的指標 安全上的合理化 任何有安全顧慮的機器設備及作業均要立即予以改善﹐不應有“只要注意就應該沒問題”的想法﹒ 灌輸全員安全意識﹐并不定時實施再教育﹒ 庫存上的合理化 建立适當的安全庫存量管理作業﹒ 有效執行物料需求計划（MRP）﹒ 建立先進先出作業﹐避免庫存品的損坏或變質﹒ 庫存積壓品的處理方式﹒ 5S的精義 整 理（S E I R I） 整頓﹕在工作場所中區分需要與不需要的東西﹒ 保管需要的東西 撤除不需要的東西 5S 運 動 3﹒推動5S的理由 為了提供一個