5S动员宣传材料49页.pptVIP

5s学习会 意识------------------5分钟 如何执行5s---------15分钟 安全-------------------5分钟 人人意识 人人是5s的执行者 人人是5s的监督员 人人是5s的管理者 人人是5s的执行者主任 工作中无小事 每个人所做的工作，都是由一件件小事构成，但不能因此而对工作中的小事敷衍应付或轻视懈怠。记住，工作中无小事。所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，惟一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的小事。 企业文化形成  整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷 清扫：清除垃圾，美化环境; 清洁：洁净环境，贯彻到底； 素养：形成制度，养成习惯. 整理 整理就是将必需物品与非必需晶区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目视管理，不要的东西则坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。 这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据 5S执行技巧 意义：工作场所 （部门范围）物品 办公室 办公室 仓储部门 整理的注意事项 对不需要的东西进行登记， 对不需要的东西进行讨论，处理 填写《不要的物品清单》 整理表格 整顿 2．整顿目的 将寻找的时间减少为零； 有异常(如丢失、损坏)能马上发现； 其他人员也能明白要求和做法，即其它人员也能迅速找到物