涂满章 绩效执行力训练营.pptxVIP

绩效执行力训练营 主讲:涂满章 中国管理科学研究院研究员 美国CIRSP企业学习顾问 厦门经理学院特聘教授 人力资源管理高级顾问师 ;学习注意;培训的效用;2003年最热的一个管理名词是什么？;团队 ;投入产出 ; 现实 榜样;经理人的任务;玉柴的“干部六项基本功”;经理的人力资源管理四要素及责任归属;什么是绩效管理;员工满意;进行薪酬体系的变革，薪酬满意率达85%以上 进行培训体系规划，对培训开发的满意率达85%以上 进行企业文化的建设，改善内部环境氛围;类别;人力资源部薪酬专员绩效合约 期限：;总经理对部门管理的关键控制点;结果;公司制订年度规划目标,并将指标分解到各个业务单元 业务单元根据公司总体规划制订年度规划,并在此基础 上制订详细的季度业务规划和月度业务规划 根据业务规划,制订关键行动措施表,进度时间表及资源 需求计划,将计划具体落实到具体的行动上;业绩跟踪由总经理/部门经理主持的月度质询、季度质询、 半年、全年质询等构成 业绩跟踪的内容主要针对业绩合同 业绩跟踪不只局限于“汇报工作”，更重要的是发现差距，找 出原因，并提出解决问题，提高业绩的方案;层层签订责任制合同 根据指标完成情况，决定每个员工的工资增/减幅以及奖金 按业绩与行为两大因素，将所有员工纳入企业人力资源发展 矩阵，实现员工发展与优胜劣汰机制;什么是绩效管理;指标;现代人力资源系统绩效管理的新重点;绩效管理过程与部门经理应具备的技巧;实施绩效管理的意义;实施绩效管理的价值;绩效管理的基础;部门职能卡片（编制）;编制职位说明书;;平衡计分卡(Balanced Scoreboard);平衡计分卡的四项平衡指针;平衡计分卡的四项平衡指针;案例 T公司基于平衡计分卡的CSF;案例 某电气公司2004年经营计划大纲;某公司目标的分解方法;目标的分解;指标分解;目标的设计原则;好的 目标 衡量基礎;目标的分解和管理工具;绩效合约;绩效合约;1企业目标 企业绩效衡量标准;你最重要的事;全力以赴;此时,你会:;;过程管理;如何做好??效分析;;问题分析与解决工具--鱼骨图;绩效评估的步骤;如何进行绩效评估;;绩效面谈;绩效面谈的原则;如何进行绩效面谈;绩绩效改进计划;个人发展计划;员工个人发展方案;教育培训模式图;计划;拟 制 培 训 计 划 的 流 程;绩效结果在薪酬管理中的应用及实例推演;薪酬战略;为了能够真正起到激励作用，员工的收入中除了固定薪资以外，还应当包括与业绩紧密结合的变化薪资;绩效合约;定期奖金;某公司部门绩效合约建立及绩效评价;该公司的绩效五月份部分部门绩效评价结果;人力资源部成员的考核结果：;XX公司绩效结果转换标准;绩效结果转换;绩效结果转换;绩效结果转换;绩效评价结果在薪酬计算中的运用：;人力资源部当月的薪酬计算;分管领导当月工资的计算