张晓彤－目标选材.pptxVIP

目标选材targeted selection;第一步 制定确实可行的目标；组织整个选材过程 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 第三步 准备面试问题与回答　　 ;HR定位;HR在招聘和选材方面怎样被考核？;茫;HR 的战略目标— 通过人帮助公司实现战略目标!;The BOSS !!!!老板;中层经理 ;HR 人力资源部;高效的管理者;人力资源角色定位:构建伙伴关系;NOKIA经理指南;部门经理与人力资源部门的角色分工;部门经理与人力资源部门的角色分工;部门经理与人力资源部门的角色分工;招聘中：HR vs 一线经理;选才中：HR vs 一线经理;选;共赢;如果你舍不得花时间和精力来“招纳贤士”，你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间！;;我们为竞争对手 做得最好的事： 为自己招聘 不合格的人员！;第一步 制定确实可行的目标，组织整个选材过程 第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩 第三步 准备面试问题与回答　　 ;您公司最难招的职位？;第一步 1，制定确实可行的目标 2，组织整个选材过程;您在面试中怎样支配时间的？;接着算！！！你用多长时间考核应聘者的能力？;2，组织整个选材过程的战略;招聘如何给公司带来竞争优势;《人力资源经理的选择》;地狱的门敞开着，人力资源经理发现她自己走出电梯，来到了一个漂亮的高尔夫球场。在远处还有一个乡村俱乐部，许多和她一起工作过的她的人力资源同行及人力资源教授站在她面前。他们都穿着晚礼服，并祝福她。他们走向她，吻她的脸并谈论她们过去在一起的时光。他们进行了一局精彩的高尔夫比赛，晚上他们来到乡村俱乐部，在那里她享用了烤肉及龙虾构成的晚餐。她遇到了Devil，一个非常优秀的人力资源经理，她开玩笑并且跳舞，玩得很愉快。她以前不知道这些人力资源经理们在这里过得这么愉快。离开的时间到了，当她走进电梯的时候，每一个人都和她握手并挥手向她告别。 电梯直接上升上升，St.Peter正在等她。“现在你要在天堂里生活一天。”他说。;接下来的24小时里她在云层中遛达，弹着竖琴，唱着歌。她过得很愉快，当她明白这点时，24小时已经过去了。 St.Peter走过来说，“现在你已经在地狱和天堂里各生活了一天，你必须做出选择。”。这个人力资源经理犹豫了一秒钟回答道：“好的，我从来没有想过我要进行选择，我的意思是，天堂里的确很好，但是我认为我在地狱里会过得更好。” 于是St.Peter将她送进电梯并且下降到了地狱。 当电梯的门打开时，她发现自己站在一个荒凉的垃圾堆上，四周到处是垃圾和污物。她看见她的朋友们穿着破烂的衣服正在捡垃圾，并且把垃圾放在袋子里，这是作为晚餐的。Devil走近她，把手搭在她肩上取笑她，“我不明白。”人力资源经理结结巴巴地说，“昨天我来的时候这里有一个高尔夫球场和一个乡村俱乐部，我们吃龙虾，并且跳舞，玩得非常愉快。现在这里怎么就成了一个垃圾场并且我的朋友们也都很不幸呢？ The Devil看着她呲着牙笑着说：“那是因为昨天我们在招聘，而今天你已经成了我们中的一员.” ;招聘规划流程;招聘中的误区;面试的种类;面试准备;面试准备;寒暄并开始面试;结构化面试-时间及内容分配;结束面试;问题：如果你的公司属于“弱势”公司，您怎样跟那些“强势”公司抗争去吸引人才呢？;第二步 确定胜任某工作岗位所需的预期业绩;预期业绩的三个组成成分;目标;她日后要在这个职位上成为一个优秀员工，必须克服哪些障碍呢？ 找出关键的事件：处理一个客户的退款要求并不难，优秀和普通的员工都能完成；但是处理一个怒气冲冲又刚丢了发票又要退货的客户，优秀员工和普通的员工不会一样 ;你期望他在遇到工作障碍时应该怎样表现 胜任素质！！！;胜任素质Competency;会做，能做 知道为什么要做;案例：公司招聘标准主要由三个部分组成：;使命： 我们以体育壮大潜在于中华民族的那股莫大力量致力于专业体育用品的创造，让运动改变我们的生活，唤起民族自信，昂然立足世界 愿景： 中国体育用品市场份额第一 成为体育用品主流品牌 市场份额：指产品的价值份额 主流品牌：国际性竞技比赛大项目中使用XX 牌产品;核心价值观：;领导力素质：李宁公司的领导力素质模型主要有10个维度组成 ;战略思考 (1) 战略导向： 理解公司的使命、愿景、价值观和战略目标，对问题和挑战能采取一个全局和现实的解决方案，并预见未来的趋势和机会。 (2) 洞悉市场： 对宏观经济、行业的竞争环境有广泛的了解，熟悉影响公司和部门运作的外部因素，并能做出恰当的反应。 内外兼修 (3) 全局视野： 处理问题以公司利益为出发点，勇于承担个人责任，并以获取结果为导向。 (4) 借鉴求新： 创造学习氛围，