TCL公司KPI讲义稿.pptxVIP

多媒体电子事业本部KPI主体考核方案;二、主体考核体系的对象;三、2003年KPI考核的基本原则;五、考核的计分办法？;KPI考核目标值（包括目标值、基准值、最低容忍值、最差值）的确定需要从四个方面考虑： 本单位的历史绩效水平 同行业该指标的平均值、最好值 内外部客户的要求 企业发展总目标的要求 2003年KPI考核为第一年推行，上半年试行，其指标值的确定主要坚持改善的原则，在上一年度水平为基准值，提升10%及以上为目标值，其它三方面作为辅助因素考虑；下半年根据实际运作情况对指标值的设定和目标值重新调整。;当月考核和月度累计考核。 当月考核：依据当月计划完成情况考核，当月得分作为被考核单位的月度奖金发放的依据之一并统一排名公布； 月度累计考核：依据截止当月的累计计划完成情况考核，统一排名公布。 半年度累计考核。 对半年经营绩效得分进行排名，对排名前20%的单位通报表扬，并对排名后10%的经营单位通报批评；对于排名后10%的单位由企管部组织人员专项改善。 组织所有被考核部门进行半年度检讨，以利于下一步改善； 累计经营绩效考核作为经营单元综合绩效考评（同时涉及其他方面考核）的一项重要内容，由企业管理部会同人力资源部向事业部、中心总经理提出对其第一负责人晋升、留任、培训、调整、处理等方面的建议。;年度考核。 年度累计KPI考核结果统一排名，并作为所有被考核单位主要经营人员年度综合考评的重要依据，作为综，由企业管理部会同人力资源部，依据其年度KPI考评得分及排名，提出对其经营班子成员表彰、加薪、晋升、留任、培训、调整、处理等方面建议，作为基层被考核单位负责人晋升、加薪、降职等的依据之一； 对于排名前20%的单位负责人给予表彰奖励；对排名后10%的单位负责人，由企管部和人力资源部提出降职、降薪、职务调整直至末位淘汰的建议； 依据绩效得分，作为年终奖的分配依据之一； 2003年上半年试行，只表扬，不批评。年中根据上半年KPI考核的实际运作情况，对方案及目标进行调整，年终对下半年业绩实行重奖重罚。;九、KPI考核跟踪改善制度;第二部分  事业部/公司（除TV外）KPI考核指标;TV中国事业部KPI指标;制造中心KPI指标;采购中心KPI指标;研发中心KPI指标;TV中国事业部指标细则——指标定义及公式;TV中国事业部指标细则——指标定义及公式;TV中国事业部指标细则——指标定义及公式;TV中国事业部指标细则——指标定义及公式;TV中国事业部指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;制造中心指标细则——指标定义及公式;KPI1: 准时齐套率;KPI2: 材料在库资金周转天数;4-1、材料在库资金周转天数： 365×平均在库材料资金 材料在库资金周转天数= *当期产品销售收入 * 内销当期产品销售收入=TV事业部当期销售收入 * 外销当期产品销售收入=外销TV事业部销售收入 平均在库材料资金=（期初材料在库资金+期末材料在库资金）/2;4-2、材料在库周转天数： 平均在库材料资金 材料在库资金周转天数= 当月材料消耗资金 平均在库材料资金=（月初材料在库资金+月末材料在库资金）/2;KPI3: 采购成本降低率;1 、部品方案成本降低率： 由于采用了新部品或新材料、新的机芯方案等而使单机材料降低的金额 。;KPI4：来料批次检验合格率;KPI5： 库存超过2个月材料金额;研发中心指标细则——指标定义及公式;研发中心指标细则——指标定义及公式;研发中心指标细则——指标定义及公式;研发中心指标细则——指标定义及公式;研发中心指标细则——指标定义及公式;研发中心指标细则——指标定义及公式;研发中心指标细则——指标定义及公式;研发中心指标细则——指标定义及公式