第28次课 需求管理 外包管理 监理 2014年4月18日.pdfVIP

我能过软考公益讲堂 --信息系统项目管理师 第28次课 2014年4月18 日 信息监理、外包、需求管理 QQ QQ群202133487 YY频道ID 我能过软考网站：www 、wngrk 、com 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 8、配置审计包括物理审计和功能审计，（65 ）属于功能审计的范畴。 A 、代码走查 B、变更过程的规范性审核 C、介质齐备性检查 D、配置项齐全性审核 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 1、信息系统工程监理单位分为甲乙丙三级和丙级暂定，信息系统工程监理资格证书分为高级 监理工程师、监理工程师、监理员。信息系 统工程监理单位分为甲（没有投资规模限制）、 乙（投资规模在1500 万元以下）、丙（投资规模在500 万元以下）三级 2、监理的依据有各级政府部门有关的政策、法律、法规和行业规范;相关行业的标准;建设单 位和监理单位签订的委托监理合同;建设单位和承包开发单位的信息系统工程开发合同。 3、以质量为中心的信息系统工程控制管理工作是由三方分工合作实施的。（三方是建设方、 承建方和监理方） 4 、信息系统工程监理从业人员的必要条件：持有信息系统工程监理资格证书。 5、监理活动的主要内容被概括为 “四控、三管、一协调”。四控：质量控制、进度控制、投 资控制、变更控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；沟通协调 （投进质变安信合 ，再加上沟通协调） 6、监理大纲 （亦称监理方案）、监理规划和监理实施细则都是社会监理单位分别在投标阶段 和实施监理的准备阶段编制的监理文件 监理大纲 ：监理大纲是社会监理单位为了获得监理任务，在投标阶段编制的项目监理方案 性文件，亦称监理方案。 监理规划：监理规划是在监理委托合同签订后，在项目总监理工程师主持下，按合同要求， 结合项目的具体情况制定的指导监理工作开展的纲领性文件。 监理实施细则：监理实施细则是在监理规划指导下，项目监理组织的各专业监理的责任落实 后，由专业监理工程师针对项目具体情况制定的具有实施性和可操作性的业务文件。 监理合同是解决争议的依据。 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 7、项目监理组织实行总监理工程师负责制； 8、总监理工程师不得将以下工作委托总监理工程师代表  主持编写项目监理规划  签发工程开工/复工报审表、监理通知、工程款支付证书和工程竣工监理报告  调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期  根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配、调换不称职的监理人员等 （总监管大事，管人、钱、工期，这些事情均不可交由总监代表去做） 调整总监要建设单位同意，调整专业监理师只需通知建设单位就可以。 9、根据监理范围及内容的不同，信息系统工程的监理模式可分为咨询式监理、里程碑式 监理及全过程监理，建设单位可根据自己的需要在委托监理合同中约定监理模式。 10、根据合同管理的停工及复工的管理办法，总监理工程师应通过《监理通知》发出工 程停工令给承包方。经过会签的工程协调会决议复印件附后。监理通知中应说明停工的 范围和可能复工的条件、时间。 11、在项目的生命期中，监理方都可以对项目的所有测试计划和测试方案进行审查，无 论测试的实施者是谁 12、旁站监理是监理单位控制工程质量的重要手段。旁站监理是指在关键部位或关键工 序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。对于信息系统工程，旁站监理主要 在网络综合布线、设备开箱检验和机房建设等过程中实施。 专注专心共享共赢信息系统项目管理全程辅导Q 更多资料请关注我能过软考网站 13、监理应在建设工程实施准备阶段审查承建单位选择的分包单位的资质。 14、监理方要对承